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，靈山縣局開展市管改革試點，將原有市管員轉(zhuǎn)崗至稽查員、客戶經(jīng)理等崗位，證件管理工作的責任更多的落到了證件管理員身上。證件管理員只有兩個，如何才能管理
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的改革形勢，李萬興以對形勢發(fā)展極其準確的判斷能力和敏銳的眼光促使昆煙抓住機遇、主動出擊，與山西煙草和內(nèi)蒙古煙草形成緊密型聯(lián)合，成功實現(xiàn)互惠雙贏，
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在煙草行業(yè)的耳聞目睹，才深深體會到這個比喻一點都不過分。自入世之后，中國煙草便踏上了改革之路，從而演繹了一場并購重組風云錄。誰的產(chǎn)品有銷路，誰就能
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的轉(zhuǎn)變來推進整體水平的提升。
三是搞好金沙縣局（分公司）的機構(gòu)改革，合理調(diào)配人力資源，充分調(diào)動團隊積極性。
四是金沙縣局（
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建設(shè)、用工分配制度改革和行為規(guī)范建設(shè)等，致力于營造人才成長良好環(huán)境，強化員工綜合素質(zhì)，提升員工的職業(yè)化水平。在此大背景下，各級管理者須努力追求
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資源配置方式改革為主題的煙葉基地建設(shè)，煙葉質(zhì)量水平有了明顯提高，煙葉等級純度也有了較大進步。然而，通過近兩年的調(diào)研，部分地區(qū)煙葉等級純度不高的問題仍然
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完成任務(wù)的現(xiàn)象是可以轉(zhuǎn)變的，歷史只代表過去，差距更意味著潛力。
三是認識到隨著行業(yè)的改革和發(fā)展，卷煙品牌也在不斷的轉(zhuǎn)換和提升，我們必須摒棄對品牌
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、二要改革、三要創(chuàng)新”，認真研究面臨的新情況、新問題，以科學的發(fā)展觀看待問題，通過新的思路、新的機制、新的辦法來夯實專賣管理根基，完善專賣管理
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卷煙產(chǎn)品銷售空間是大有裨益的。
縱觀市場環(huán)境，自2003年工商分離開始，中國的煙草經(jīng)歷了36個名優(yōu)煙、百牌號、兩個十多個到“20+10”重點骨干品牌的改革歷程
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實日評比，保證了樓上樓下、辦公室內(nèi)外干凈有序，環(huán)境井然。
二、一至三月工作主要問題
1、專管員隊伍的整體水平與當前的改革發(fā)展形勢還不相適應(yīng)；學習教育從
