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;職工人數(shù)多，工作壓力大，工作責(zé)任重，而工作條件相對(duì)艱苦，待遇相對(duì)較差。但是他們的工作至關(guān)重要。因此要特別注意保護(hù)和激發(fā)職工工作積極性和主動(dòng)性
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2、分頻拜訪須做好客戶宣傳。一方面營(yíng)銷人員尤其是一線客戶經(jīng)理須深刻理解并正確掌握具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要注意疏導(dǎo)部分零售客戶負(fù)面情緒，防止客戶抱怨，耐心
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，煙嘴、還可以在推銷卷煙的過程中，顧客在一時(shí)拿不定注意要買什么牌子的卷煙時(shí)，給顧客們準(zhǔn)備一點(diǎn)品吸煙，在遇到顧客購(gòu)物物付賬時(shí)，有些一元
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，越要注意經(jīng)營(yíng)安全。這些年，我總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：春節(jié)期間賣貨，不能一個(gè)人守店，一定要多幾個(gè)幫手才行。記得有一年春節(jié)，
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，那些二批、三批等魚目混珠的供貨商因?yàn)樾闹杏泄砭蜁?huì)選擇退縮。特別要注意的是那些來放貨的新面孔，一把貨放下就要現(xiàn)金的游擊供貨商，雖然價(jià)格比供應(yīng)商低，但是
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，我感慨萬千。雖然不是說我的超市，可是我卻從中受到了教育和啟示。受了這些刺激，我在選用員工的時(shí)候特別注意到了這一點(diǎn)。
經(jīng)過一番對(duì)比，我終于選用
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小煙卷兒：現(xiàn)在“走出去”還要注意控制風(fēng)險(xiǎn)。從跨國(guó)并購(gòu)的成功案例分析，跨國(guó)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、特定項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理控制體系風(fēng)險(xiǎn)
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時(shí)安全，作業(yè)前都要與監(jiān)理人員溝通，組織相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員開碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各方工程進(jìn)程和安全注意事項(xiàng)，有效的避免了各方矛盾和由此發(fā)生
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，他們會(huì)自覺或者不自覺地將他們的榜樣奮斗過程當(dāng)作激勵(lì)自己的手段，但是值得注意的是，也有相當(dāng)一部分的中學(xué)生比較盲目，過分瘋狂的追求偶像，分辨不
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，精心組織，協(xié)調(diào)各方。各產(chǎn)區(qū)縣委縣政府注意配強(qiáng)專抓力量，完善優(yōu)惠政策，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全力推動(dòng)工作落實(shí)。市煙草局和市“兩煙辦
