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;信息中心郭曉鋼分享了浙江煙草商業(yè)在大數(shù)據(jù)方面的探索實(shí)踐，也了解了更多行業(yè)農(nóng)工商政大數(shù)據(jù)方面的融合應(yīng)用。收獲滿滿的郭曉鋼說(shuō)，他將把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回去，指導(dǎo)自己的大數(shù)據(jù)治理
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管理工作的意見(jiàn)，針對(duì)當(dāng)前實(shí)踐中個(gè)轉(zhuǎn)企、個(gè)體工商戶變更經(jīng)營(yíng)者等幾類(lèi)突出問(wèn)題明確管理要求，更好地回應(yīng)群眾合理訴求和社會(huì)關(guān)切。當(dāng)前，行業(yè)各級(jí)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管部門(mén)把優(yōu)化政務(wù)
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月，芙蓉王牌卷煙為中國(guó)馳名品牌。2002年7月，常德卷煙廠榮獲2001年度省煙草工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量及效益一等獎(jiǎng)。2002年2月，芙蓉王商標(biāo)被國(guó)家工商總局評(píng)定
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落實(shí)“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，開(kāi)展工商網(wǎng)配工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，建立與貨源精準(zhǔn)投放相適應(yīng)的貨源購(gòu)進(jìn)體系。三是貨源投放
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調(diào)整到位；嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、次數(shù)和時(shí)段調(diào)整合同，杜絕合同交售不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。二是落實(shí)收購(gòu)規(guī)范要求。落實(shí)好崗位聘任、開(kāi)磅驗(yàn)收、工商協(xié)同、校對(duì)眼光、對(duì)樣收購(gòu)、看板管理、收購(gòu)日
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，深化工商共庫(kù)等業(yè)務(wù)協(xié)同，持續(xù)加快全鏈條資源整合增效，提升一體化運(yùn)行水平；完善數(shù)字孿生等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化全流程管控，
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、經(jīng)?；蛧?yán)肅化。三是加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作。加強(qiáng)與煙草、工商 郵政、物流等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作，形成監(jiān)管合力，提高監(jiān)管效果。嚴(yán)厲打擊一切違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決維護(hù)
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前往浙江煙草工商企業(yè)考察學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并結(jié)合工作實(shí)際形成考察報(bào)告。廣大員工思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃密集推出。沒(méi)有調(diào)查，
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、管理方式的系統(tǒng)性重塑。以“人才鏈”支撐“數(shù)據(jù)鏈”，進(jìn)而賦能“業(yè)務(wù)鏈”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)錨定工商“一次性前置+集散式前置”模式、智慧物流工程、綠色物流樣板等項(xiàng)目課題
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，廣西區(qū)局（公司）組織召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頭腦風(fēng)暴會(huì)；春節(jié)假期后，組織14家直屬單位和機(jī)關(guān)6個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人前往浙江煙草工商兩家考察學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
