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，使倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)最簡(jiǎn)化，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制，提高運(yùn)行效率，提升物流管理水平，避免重復(fù)投資，減少庫(kù)存資金占用，改善效果
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破解 “三大課題”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獞?zhàn)略部署。作為縣級(jí)局，如何貫徹少投入多產(chǎn)出的管理理念，讓“持續(xù)改善、追求卓越”的目標(biāo)得以落地
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由煙草部門(mén)承擔(dān)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)間接轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的收入，實(shí)現(xiàn)雙贏；而且多省煙草部門(mén)通過(guò)共建基地的形式，投入煙農(nóng)生產(chǎn)與居住條件的改善和新農(nóng)村
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;本文從改善分揀工作方法上進(jìn)行探討，旨在于能夠通過(guò)“五步工作法”的實(shí)施，可以減少分揀人員在卷煙分揀過(guò)程中多余的動(dòng)作、多余的時(shí)間等待、多余的行走路徑等問(wèn)題，達(dá)到
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，注入了強(qiáng)心劑。
改善服務(wù)方式，創(chuàng)新發(fā)展讓家人更省心
“我們也有現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)工具。”和老板指著店里收銀臺(tái)上的電腦和掃碼槍說(shuō)，“煙草公司免費(fèi)提供的這個(gè)終端信息系統(tǒng)
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;顧客還是不領(lǐng)情，生意也沒(méi)有什么改善。
有一次，一位顧客來(lái)買(mǎi)煙，說(shuō)自己咳嗽厲害，想戒煙又克制不了。恰好客戶(hù)經(jīng)理孫濤做店訪時(shí)指導(dǎo)過(guò)我，
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;改善工作環(huán)境，形成企業(yè)發(fā)展和諧，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，內(nèi)外協(xié)調(diào)，安全穩(wěn)定，員工滿(mǎn)意，社會(huì)滿(mǎn)意的現(xiàn)代新型企業(yè)。
四是建設(shè)和諧
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;施用優(yōu)質(zhì)腐熟農(nóng)家肥，重點(diǎn)推廣多效生物有機(jī)肥，有效降低化肥使用量，有效改善植煙土壤環(huán)境和提高煙葉品質(zhì)。三是實(shí)施清潔生產(chǎn)。要構(gòu)建烤煙清潔生產(chǎn)運(yùn)行模式，
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度重視、積極改善卷煙的保存條件，做到光線好、通風(fēng)好、衛(wèi)生好。除此之外，夏季經(jīng)營(yíng)時(shí)，高溫天氣多，有的零售戶(hù)將煙柜推到店門(mén)口，卷煙被
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與否直接關(guān)系到煙葉烘烤成敗和烤后煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣，成熟度好的煙葉，耐火性高、容易烘烤，烤后煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量都將得到改善。因此，必須重視煙葉
