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來(lái)臨的時(shí)候能夠做到有的放矢。
三是加強(qiáng)同煙草公司和供貨商的溝通。我主動(dòng)和客戶經(jīng)理聯(lián)系，虛心向客戶經(jīng)理請(qǐng)教節(jié)后卷煙的投放政策、市場(chǎng)走向、新品上市、暢銷滯銷品牌等信息，做到
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是一些串貨卷煙。也是本地?zé)煵?em class="term">公司投放的卷煙，但卻并非是該戶的卷煙（現(xiàn)在卷煙都打碼到戶，一戶一碼），擾亂正常的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。無(wú)論是
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聯(lián)系了物流公司，請(qǐng)供貨商在第一時(shí)間內(nèi)把商品真接快遞過(guò)來(lái)，就在本街大多數(shù)的零售商還在等待供貨商送貨上門的時(shí)候，王老板的貨源已經(jīng)在第一時(shí)間內(nèi)送達(dá)。那幾天
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稀缺，你不買有人買。而我的店里，都是嚴(yán)格按照煙草公司零售指導(dǎo)價(jià)銷售，沒有多漲過(guò)一分錢。有的同行對(duì)我說(shuō)，你別賣了，按照你這個(gè)價(jià)格我有
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階段全面貫徹落實(shí)“系統(tǒng)性、規(guī)范性、可操作性”的原則，制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范性方面注重法規(guī)要求、行業(yè)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、公司要求和編寫要求的評(píng)審，在可操作性方面
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，也是煙草公司的“心臟”，不僅承擔(dān)著卷煙的進(jìn)出，而且也是設(shè)備、車輛最多的部門，哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)如果不注意，就可能引發(fā)浪費(fèi)，
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體系和客戶檔案管理模板，為全市系統(tǒng)客戶服務(wù)工作提供了經(jīng)驗(yàn)，獲得市公司2014年度創(chuàng)新工作三等獎(jiǎng)。
（四）持續(xù)推進(jìn)，通過(guò)探索創(chuàng)新
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這個(gè)已經(jīng)有人訂購(gòu)了，等一會(huì)兒要來(lái)取貨。如若顧客提出買煙，就告訴他待會(huì)兒煙草公司要來(lái)檢查，剛才電話通知檢查不能賣煙等等，忽悠一下。
處理方法三
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，充足的貨源是關(guān)鍵，不要臨時(shí)抱佛腳，到時(shí)沒準(zhǔn)兒你就是手里有大把的鈔票卻無(wú)貨可拿。這種情況是現(xiàn)實(shí)存在的，煙草公司春節(jié)前后放假，沒有人上班你
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許可證長(zhǎng)期難以滿足，使“三煙”有機(jī)可乘并對(duì)煙草公司正常的銷售形成威脅。
3、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶是產(chǎn)生“問(wèn)題卷煙”違法銷售的重要途徑。由于煙草專賣零售許可證受合理化布局和發(fā)證上限的限制
