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，才讓煙葉沒(méi)受大影響。煙站幫助協(xié)調(diào)了耙地機(jī)械，還和我們一起嚴(yán)格把關(guān)，讓我們很放心！”辛寨街道南流村煙農(nóng)張文國(guó)說(shuō)道。苗床管理抓溫度“苗好三分收”。自
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實(shí)際效果，才顯得有意義。為此要求客戶經(jīng)理必須做好真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研工作。要通過(guò)開(kāi)展推進(jìn)煙草系統(tǒng)相關(guān)的職能服務(wù)和網(wǎng)建等系列活動(dòng)為契機(jī)，重新“走一遍”零售戶、“查一片”市場(chǎng)、“聽(tīng)一次
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，是形成煙草企業(yè)文化的根脈，塑造富有行業(yè)特色的企業(yè)文化，離不開(kāi)民族文化的滋養(yǎng)。企業(yè)文化作為人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代才出現(xiàn)的微觀文化形態(tài)，客觀上是受
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”。剛?cè)r(shí)站上人說(shuō)去“放蜂”，就是把培育好的蚜繭蜂放到煙田里，以蟲(chóng)治蟲(chóng)。他不懂，以為是“放風(fēng)”，出去玩，跟著去了才知道是咋回事。斜紋
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個(gè)人幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。一、為什么不能放開(kāi)煙草貨源？有句生意經(jīng)：貨賣(mài)堆山。一個(gè)商店，貨多品種全，顧客才喜歡。這也是為什么顧客喜歡到商場(chǎng)、超市消費(fèi)的原因
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，黯然接受一切，似乎忘了煙的味道。曾經(jīng)一度以為會(huì)抽煙是一種灑脫，等想拒絕它時(shí)，才看清煙其實(shí)是一直逃不脫也不想逃脫的感覺(jué)，再拾起
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才納鄉(xiāng)零售戶劉芳說(shuō)。借助“雪域優(yōu)店”智能管控系統(tǒng)，拉薩市局（公司）加強(qiáng)終端數(shù)據(jù)管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集分析，并巧用數(shù)據(jù)診斷問(wèn)題
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，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的改革，車(chē)間上下同下“一盤(pán)棋”，舉好發(fā)展“指揮棒”，合力推進(jìn)，才確保了‘兩班制’生產(chǎn)運(yùn)行的順利過(guò)渡。”把住思想穩(wěn)控
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;明確告訴顧客自己店內(nèi)所有煙都是從煙草公司進(jìn)購(gòu)的，肯定不是假煙，告訴顧客可以投訴。期間又陸續(xù)接到幾個(gè)顧客電話反映同樣問(wèn)題，他才發(fā)展自己的煙是被暖氣烤干
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稽查執(zhí)法隊(duì)伍的案件經(jīng)營(yíng)能力。要根據(jù)執(zhí)法隊(duì)伍的現(xiàn)狀，不斷選拔一定數(shù)量的學(xué)歷水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、年富力強(qiáng)的人員充實(shí)到專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)伍當(dāng)中，不斷加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)稽隊(duì)伍人才庫(kù)的后備力量。要特別
