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上，“將軍”、“壹枝筆”等品牌也曾經(jīng)挺進(jìn)過高端卷煙市場(chǎng)，在取得短暫成就之后，又最終趨于平淡。“將軍”品牌是由濟(jì)南卷煙廠與英國(guó)樂富門公司于1987年聯(lián)合研制的品牌
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的先進(jìn)適用技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，還不足以對(duì)烤煙生產(chǎn)的迅速發(fā)展提供足夠支撐，百色煙草公司從2005年開始承擔(dān)了國(guó)家局的《廣西百色地區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與推廣》項(xiàng)目，
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的外籍人士，因此多選址在跨國(guó)公司寫字樓、五星級(jí)酒店和高檔購(gòu)物中心云集的商務(wù)區(qū)或商業(yè)區(qū)。與傳統(tǒng)超市強(qiáng)調(diào)“走量”來獲得收入、通過收取“通道費(fèi)”盈利的方式不同，高端超市側(cè)重于依靠商品
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，全力推進(jìn)“卷煙上水平”。根據(jù)國(guó)家局黨組的統(tǒng)一部署，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司及其所屬各部門和各生產(chǎn)廠均已全面組織開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)。通過前段時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)
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的努力，從一名普通的科員成長(zhǎng)為一名縣局煙葉副經(jīng)理。
她，就是資溪縣煙草專賣局（分公司）煙葉副經(jīng)理劉菊花，一朵悄然綻放在煙葉戰(zhàn)線
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方針政策，堅(jiān)持做到執(zhí)行不走樣，落實(shí)不走過場(chǎng)，不打折扣，不馬虎了事。以保證上級(jí)公司的政策有序開展，正常進(jìn)行，使規(guī)范管理有
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;“人民大會(huì)堂（盛世典藏）”則是一款集紅遼公司6年重組發(fā)展成果、科技創(chuàng)新成就之大成，集“人民大會(huì)堂”品牌50年深厚積淀，遵循中式卷煙“低焦油、低危害、高
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、花木多姿多彩，人物、禽獸栩栩如生的內(nèi)畫產(chǎn)品獲得北京工藝美術(shù)公司的一張10萬(wàn)元訂單。10萬(wàn)元對(duì)今天的企業(yè)家和藝術(shù)家們來說，也許不值一提，但那時(shí)卻是關(guān)系張?jiān)鰳莿?chuàng)辦
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;積累了一定的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)公司都在一定程度和范圍形成了內(nèi)部控制制度，基本業(yè)務(wù)管理大都有章可循，但是我們要清醒地意識(shí)到，在行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理方面
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;省局（公司）、地方政府；廣義的說，還有每項(xiàng)工作的下一個(gè)執(zhí)行人（單位），也就是上一階段的工作質(zhì)量需要
