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的農(nóng)村地區(qū)，不建議在這個時候引進一些新品牌卷煙，防止因市場接受問題造成庫存積壓。同時，煙草公司在這段時期也會因為銷售計劃完成難度較大，會采取一定
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相關(guān)工作精神的指導(dǎo)下，各商業(yè)公司在終端現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)上進行積極探索，但在實際推進過程中卻由于缺乏切實有效的推進措施，使現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)仍浮于表面。目前
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用作包谷制種和烤煙循環(huán)種植。村委會當(dāng)年也在煙草公司的幫助下，蓋好了育苗大棚和新式電烤房。第一年，我們村委會的人很少有人愿意承包栽煙。因為在我們這里戶均栽煙面積小
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經(jīng)營，是有潛力的。而且搞好卷煙銷售還可以帶動其它商品銷售。因此操金偉不像農(nóng)村一般零售戶那樣，而是非常重視卷煙銷售。起初他一直在縣煙草公司進購卷煙，確保品質(zhì)純真。他從不貪便宜
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的兄弟公司對比就會清楚的看到我們的差距還是很大的，要提升工作水平，就是一要提高執(zhí)行力。要始終在思想上、行動上與上級黨組保持一致，自覺服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展大局
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還鉆研電腦，曾自主開發(fā)過一些小型軟件，多次在省內(nèi)外殘疾人職業(yè)技能大賽上獲得獎項，其創(chuàng)辦的公司年營業(yè)額達150萬元。
也許是兩人的境遇有些相似，
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。” 所以說，崗位互換是一個非常好的舉措，對于公司和零售戶都有積極意義?！ ? 問卷調(diào)查
問卷調(diào)查是一個非常好的溝通模式和途徑，因為有些時候，
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，將按照《煙草企業(yè)安全事故隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)和方法》對我局（公司）安全隱患管理機制進行修訂完善，建立健全隱患排查治理、臺賬建立、檢查整改、通報獎懲等制度
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》要求，探索建立適應(yīng)行業(yè)母子公司管理體制需要、符合固原煙草實際、促進企業(yè)發(fā)展、彰顯主流文化、體現(xiàn)個性特色、職責(zé)明確、思路清晰的企業(yè)文化管理模式。重點圍繞統(tǒng)一文化定位和核心理念，
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大哥，物業(yè)公司催繳煤氣費了，我正在上班，麻煩您先幫我墊上”、“濤哥，我在外地，快遞你先幫我簽收保管一下”……李東濤每天都會接到許多
