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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，確保培訓(xùn)持續(xù)有效延伸。
三、改進(jìn)培訓(xùn)模式，切實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作
1、零售客戶培訓(xùn)由營(yíng)銷(xiāo)部組織、內(nèi)訓(xùn)師牽頭、客戶經(jīng)理配合，形成
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;行政行為具有相對(duì)的是自由與獨(dú)立，爭(zhēng)取最大限度地維護(hù)民眾利益。但是中國(guó)數(shù)千年封建史的巨大慣性，導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家和社會(huì)對(duì)于行政行為在法制建設(shè)進(jìn)程中的地位和作用的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足
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“加工”，可以有效避免理想化的求全思維，能克服故事主人翁性格等方面的不足。由于故事發(fā)生于廣大員工身邊，故事的主人翁也為廣大員工所熟知，員工對(duì)故事
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不足：基于促進(jìn)公眾健康利益而阻止開(kāi)始使用煙草并鼓勵(lì)戒煙。
《2009家庭吸煙預(yù)防與煙草控制法》（簡(jiǎn)稱煙草控制法，Tobacco Control
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優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)雷鋒同志誠(chéng)信友善、勤奮務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品格，從思想、工作、作風(fēng)上查找差距和不足，明確努力方向，不斷提高
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，劉金彩和同事們編導(dǎo)的三句半《？？？》獲得了今年迎春晚會(huì)節(jié)目一等獎(jiǎng)。
成功給了劉金彩信心，她也看到自己的不足，她買(mǎi)來(lái)
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機(jī)制。三要強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)各類(lèi)人才要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格教育，防止在成長(zhǎng)的道路上出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)各類(lèi)人才身上出現(xiàn)或存在的不足與問(wèn)題要該提醒的提醒、該批評(píng)的批評(píng)、該制止的制止，
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；人手不足則全員上陣，加班是物流中心的“家常便飯”。遇到交通管制或者車(chē)輛限號(hào)行使，最多有12輛送貨車(chē)不能出行，他們便設(shè)法提升每輛車(chē)的裝載量
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，替代品牌上柜快，銷(xiāo)售也快。而另一些較保守的客戶由于受周邊消費(fèi)群消費(fèi)習(xí)慣影響，主銷(xiāo)品牌不足，仍然對(duì)替代品牌采取觀望態(tài)度，不能有效的抓住
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告。并進(jìn)行了討論。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足，對(duì)2012年工作進(jìn)行了再部署。經(jīng)過(guò)討論，達(dá)成如下
