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隊伍素質(zhì)，打牢專賣管理基礎(chǔ)
1、提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。扎實開展專賣人員崗位技能鑒定工作。把技能鑒定與上崗條件、崗位等級和崗位工資緊密結(jié)合，建立培訓(xùn)、鑒定、使用、考核和待遇
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企業(yè)安全管理水平和員工安全操作技能，通過各種預(yù)案演練，提高全員安全防范水平，以安全文化建設(shè)帶動安全教育，讓每一個員工都樹立起強烈的安全
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基礎(chǔ)，實際操作技能為重點”的培訓(xùn)方針，有針對性的組織各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：一是以“專題培訓(xùn)”的方式，每月抽出時間專門安排場地和設(shè)施，讓
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明確掛牌，戒煙門診應(yīng)有獨立的診室，方便對吸煙者進行生理及心理方面治療，保護就診者隱私。
戒煙門診應(yīng)配備接受過正規(guī)戒煙技能培訓(xùn)并考核合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師
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最廣、培訓(xùn)力度最大的一次?！眹绹w說。
7月份，煙葉站組織13名烘烤員到麒麟?yún)^(qū)參加市公司組織的烘烤培訓(xùn)，提高烘烤員的烘烤指導(dǎo)技能，確保能獨立入戶對煙農(nóng)進行
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相關(guān)知識和技能，提升崗位技能，不斷適應(yīng)新時期專賣管理工作需要。
（二）夯實隊伍基礎(chǔ)。一方面，要不斷壯大專賣執(zhí)法隊伍力量
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的要求矛盾比較越突出，專賣執(zhí)法隊伍現(xiàn)有狀況與形勢和任務(wù)的要求還完全不相適應(yīng)。
三、對縣級局專賣工作開展的幾點建議
1、深化“兩員結(jié)合”，以多技能、多角度開展工作
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創(chuàng)新機臺管理模式，加強青年員工技能培訓(xùn)，重視質(zhì)量意識教育，強化思想教育引導(dǎo)等，使班組管理各項工作發(fā)生可喜的變化。進步源于創(chuàng)新，創(chuàng)新
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等。究其原因：一是操作技能因素；二是設(shè)備因素；三是環(huán)境因素；四是操作者責(zé)任心不強。很多質(zhì)量問題，往往就是因為操作者粗心大意，
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的突出代表。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，企業(yè)發(fā)展不是靠個人的單打獨斗，要靠團隊整體實力，只有每位員工技能得到提高，企業(yè)
