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，班子集體與個(gè)人考核相結(jié)合、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)考核相結(jié)合的辦法，提高領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作水平；三是要加大執(zhí)行力度。要將已有制度落實(shí)到位，堅(jiān)持制度面前
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（公司）創(chuàng)建涵蓋了班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、投資管理、專賣管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、原料保障、卷煙營(yíng)銷9大項(xiàng)。有別于縣級(jí)局、分公司（營(yíng)銷部）、煙葉工作站
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;1993年，肖春良舊傷復(fù)發(fā)，他不得不放下?lián)印? 1994年—2004年，螞塘村族派觀念死恢復(fù)燃，連續(xù)4屆班子被唆其左右，懶、軟
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，該如何改進(jìn)，才能促進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是堅(jiān)持分片包干，實(shí)施掛點(diǎn)督導(dǎo)。臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）班子和支委成員及各分管口的職能部門負(fù)責(zé)人
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開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力做到“五個(gè)好”和“五帶頭”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好和帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭
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落實(shí)”的工作機(jī)制，解決黨風(fēng)廉政建設(shè)“由誰負(fù)責(zé)”的問題；二是明確領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中承擔(dān)的責(zé)任，解決“負(fù)什么責(zé)”的問題；三是加強(qiáng)責(zé)任
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愛起來：用大愛精神確立以人為本的新定位
烏蘭煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會(huì)強(qiáng)調(diào)：“烏蘭浩特卷煙廠由小到大，由弱到強(qiáng)，凝聚著離退休人員的青春
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始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)，大膽創(chuàng)新載體，主動(dòng)服務(wù)為民，在全系統(tǒng)廣泛開展了“百員進(jìn)萬戶”連心結(jié)對(duì)活動(dòng)，即由市、縣兩級(jí)班子成員和市局
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;加強(qiáng)監(jiān)督制約。一是要堅(jiān)持民主集中制，健全班子的集體領(lǐng)導(dǎo)制度和議事原則，完善、規(guī)范權(quán)力的運(yùn)用程序，以制度制約權(quán)力。涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金
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結(jié)對(duì)活動(dòng)為載體，重點(diǎn)做到“三個(gè)帶”，依次推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)向縱深發(fā)展。
帶著感情與煙農(nóng)、客戶交朋友?！鞍賳T進(jìn)萬戶”連心結(jié)對(duì)是由市、縣兩級(jí)公司的班子成員及市局
