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，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)對(duì)公司完成的指標(biāo)和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，全面衡量?jī)?nèi)部整體結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)發(fā)展等指標(biāo)的控制水平，體現(xiàn)的是控制。
對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)是
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;主辦方領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，湖南中煙營(yíng)銷(xiāo)部張經(jīng)理親自帶隊(duì)，還有來(lái)自各個(gè)省級(jí)煙草公司行業(yè)商業(yè)職工與我們十幾位來(lái)自全國(guó)各地的零售戶(hù)代表，走進(jìn)湖南常德桃花源與“芙蓉王”零距離
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，無(wú)形中帶來(lái)不少客源。
陳鐵軍告訴我這樣一件事。有一次，一位顧客在他的商店里買(mǎi)了兩條煙，由于是縣煙草公司推出的新品卷煙，當(dāng)時(shí)，陳鐵軍就和
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健康發(fā)展，樹(shù)立良好社會(huì)形象具有十分重要的影響，應(yīng)常抓不懈。
二、安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀不容樂(lè)觀
一直以來(lái)，江西省彭澤縣局（分公司
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。如果自己不行，要請(qǐng)別人或廣告公司專(zhuān)業(yè)人士幫忙，要多站在顧客的角度來(lái)思考，讓顧客進(jìn)店就感到輕松愉悅、溫馨和諧的氛圍，這樣最容易刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲
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。
（一）分析市場(chǎng)信息，有助于準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)容量，為營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)，科學(xué)估算出市場(chǎng)的卷煙真實(shí)需求量和重點(diǎn)品牌需求量
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）教育培訓(xùn)的適用性和實(shí)用性不夠。當(dāng)前，煙草商業(yè)省、市級(jí)公司對(duì)員工日常教育培訓(xùn)十分重視，每年都會(huì)投入大量人力物力財(cái)力組織培訓(xùn)，以達(dá)到強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的目的
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都是從原副食品公司中分過(guò)來(lái)，他們?cè)诮M建之初，就分配到作為煙草上班，在單位上算是“元老”。二是臨時(shí)心態(tài)，認(rèn)為自己不過(guò)是煙草的臨時(shí)工，
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，統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)發(fā)展信心。
堅(jiān)持把員工思想建設(shè)擺在首要位置，確保全體員工在思想上、行動(dòng)上始終與國(guó)家局、公司、企業(yè)黨委廠部保持高度一致，
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;是13元一包，12元不夠買(mǎi)，再加上煙草公司有規(guī)定卷煙不能私自降價(jià)銷(xiāo)售，你還是再給1元吧！顧客有點(diǎn)發(fā)牢騷了，“人家家樂(lè)超市才賣(mài)12
