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;提高卷煙利潤水平。三是建立班子成員月度督查機(jī)制，夯實(shí)客戶服務(wù)管理基礎(chǔ)。班子成員定期走訪、分析市場，掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)針對存在的不足調(diào)整管理服務(wù)工作，
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）黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主體責(zé)任，做到主動(dòng)向市局（公司）黨組匯報(bào)，及時(shí)溝通重要問題，全力配合相關(guān)工作
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;對煙葉發(fā)展如數(shù)家珍，以一種抓煙草發(fā)展的堅(jiān)定決心，深深感染了調(diào)研組。通過與一線員工、煙技員、煙農(nóng)等零距離座談，調(diào)研組感到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)
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的這幅對聯(lián)最能說明這個(gè)問題。上聯(lián)是：“第一等好事還是感恩煙農(nóng)”，下聯(lián)是：“五百年種煙無非積金育子”，橫批“實(shí)現(xiàn)雙贏”。
“精誠團(tuán)結(jié)”的站務(wù)班子
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培育了一代又一代樸實(shí)厚道、敢于面對現(xiàn)實(shí)、勇于開拓進(jìn)取，永不自滿的定煙人。
貴定卷煙廠企業(yè)文化演變及定煙理念的形成
自1952年成立以來，在貴定卷煙廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和幾代
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文的心理關(guān)懷，將“思想轉(zhuǎn)變”柔化為“內(nèi)心溝通”。
網(wǎng)絡(luò)群體事件后的痛定思痛，促使成都卷煙分廠班子成員深思。經(jīng)過大量的調(diào)查研究、匯談?dòng)懻?#xff0c;2010年底
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）書記、局長、經(jīng)理?xiàng)钴S第一時(shí)間親赴災(zāi)區(qū)調(diào)研災(zāi)害損失情況，慰問受災(zāi)煙農(nóng)，指揮抗災(zāi)工作。
面對災(zāi)情，景谷縣煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、快速反應(yīng)
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。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，種植烤煙，發(fā)展烤煙葉生產(chǎn)，農(nóng)民增收，地方增稅，是幫助山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧一項(xiàng)可行措施。但西南兩個(gè)山區(qū)縣從沒有種植過烤煙
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，青島市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子有著這樣的共識：致富工程不僅要“富口袋”——保證零售客戶的合理利益，還要“富腦袋”——促進(jìn)零售客戶營銷能力上水
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意識，這既是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持正確價(jià)值追求、帶頭保持純潔性的具體要求?！蔽艺J(rèn)為，牢固樹立“責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識
