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突破口，對(duì)店鋪的卷煙經(jīng)營(yíng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。他首先對(duì)店鋪的卷煙陳列進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，將“青瓷”卷煙放置在最顯眼的位置，并在周圍配以相關(guān)的文化裝飾，小型的青瓷
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零售店主們?cè)谥辈サ膬?nèi)容和形式上不斷進(jìn)行突破，聚焦“數(shù)字文化引爆線上流量”，讓店內(nèi)產(chǎn)品因文化而更具內(nèi)涵，文化因產(chǎn)品而得以傳播，進(jìn)而提升消費(fèi)者購(gòu)買欲
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，建立考核、督導(dǎo)、評(píng)估三項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，提升基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)支撐、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人才賦能、應(yīng)用牽引五項(xiàng)數(shù)字化能力，在轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)手段上下功夫、求突破，
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結(jié)合點(diǎn)。在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)層面做出新的創(chuàng)新和突破，也是弘揚(yáng)其紅色文化基因的良好途徑。如在既有的“渡江”徽煙品牌庫(kù)里，重新改造和開發(fā)黃山（渡江）
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上商品擺放整齊，張老板臉上洋溢著自信的笑容：“多虧孫經(jīng)理的幫助，生意越來越好，日子也更有盼頭了！”這份從困境到突破的蛻變
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）對(duì)物流包裝綠色革命的執(zhí)著探索。他們依托科技創(chuàng)新平臺(tái)，以QC課題“一種包裝機(jī)換膜光電傳感提醒器”為突破口，借助光電傳感技術(shù)，將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念
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投票數(shù)突破4000票，在展示員工才華的同時(shí)，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，取得了良好的宣傳效果。（王程程）02強(qiáng)短板 提弱項(xiàng)遼寧
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都要轟轟烈烈，發(fā)展也要靠小創(chuàng)新、微突破。涓涓細(xì)流匯成海，貴州煙草商業(yè)從省去“一張紙”入手，把創(chuàng)新運(yùn)用到實(shí)際，把更適用的方法融入工作，
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市場(chǎng)，尤其在2024年進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)后，迎來了第一次流量頂峰。在泰國(guó)，Labubu主題店亮相時(shí)，首日營(yíng)業(yè)額突破千萬人民幣。而 Labubu玩偶更是
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證明。密碼二：商業(yè)聯(lián)盟編織生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，突破個(gè)體發(fā)展瓶頸“一個(gè)人干不過一群人。”王光娟深諳破圈之道，主動(dòng)聯(lián)合周邊理發(fā)店、餐館、水果店組成“社區(qū)商業(yè)聯(lián)盟”。這組“聯(lián)盟
