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第八、加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，以減少行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定負(fù)面影響。
市場(chǎng)監(jiān)管是行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要手段。沒(méi)有到位市場(chǎng)監(jiān)管，要想實(shí)現(xiàn)卷煙品牌發(fā)展，是件難以完成
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]、具體目標(biāo)
1、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
圍繞基本煙田建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)煙水、機(jī)耕路、烘烤工場(chǎng)、煙用農(nóng)機(jī)具、育苗工場(chǎng)、防雹網(wǎng)絡(luò)、基層站點(diǎn)和信息系統(tǒng)八配套。做到基本煙田保護(hù)率100
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陳列，擺出“品”字形、“八”字形、直排形、并列形，同時(shí)還可用整條卷煙組合出了一個(gè)大的“?！弊?、“龍”字、“心”字以及各種圖案，如笑臉、花朵、小動(dòng)物
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;以緊俏品牌的數(shù)量和種類(lèi)要挾客戶(hù)借錢(qián)借物；
5、八小時(shí)工作內(nèi)外環(huán)節(jié)
（1）違反《六項(xiàng)禁令》和《煙草員工行為規(guī)范》規(guī)定，參與公款吃喝
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，大多從外渠道購(gòu)買(mǎi)“假、私、非”卷煙，以圖暴利；八是營(yíng)銷(xiāo)策略不能滿(mǎn)足其單品牌訂貨的貨源需求。
對(duì)特殊業(yè)態(tài)管理的幾點(diǎn)對(duì)策與思考
經(jīng)過(guò)反復(fù)探索和多方面征求意見(jiàn)
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工作”意識(shí)，提供必要設(shè)施，搭建活動(dòng)平臺(tái)，組建興趣愛(ài)好小組，舉辦“智行在我心”系列文體活動(dòng)，激發(fā)全員活力。
八是推進(jìn)公開(kāi)招投標(biāo)工作
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真空泵一臺(tái)、空氣壓縮機(jī)及附件一套。2008年新增風(fēng)力送絲系統(tǒng)，同時(shí)引進(jìn)三臺(tái)MK9-5機(jī)型，生產(chǎn)能力每分鐘達(dá)5000支，淘汰了八臺(tái)YJ14型機(jī)型。2009年引進(jìn)
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;而是要落實(shí)到行動(dòng)上，特別是在節(jié)日期間。
人一到事情多，七頭八岔忙不過(guò)來(lái)時(shí)，不僅脾氣多、而且也很大，這也是開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的大忌。我就犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤
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741億支，比日本煙草公司旗下所擁有的八大關(guān)鍵品牌——“云絲頓”、“駱駝”、“L&D”、“柔和七星”、“金邊臣”、“時(shí)運(yùn)”、“壽百年”、“魅力”（2565億支
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的工作措施方法和成績(jī)較為顯著得到大眾認(rèn)可的進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)推廣，對(duì)于好的方法要給予鼓勵(lì)和支持；（八）結(jié)合不同員工的學(xué)習(xí)興趣和專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，以及
