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中國市場。
一位3C連鎖機構(gòu)華南分公司內(nèi)部人士向南都記者透露，以廣東為例，公司在經(jīng)營一段時間后，才發(fā)現(xiàn)自己對本地市場和供需環(huán)境調(diào)研不足，特別是對
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，將消費者的利益放在至關(guān)重要的地位，因為只有處理好與消費者的關(guān)系，才真正符合企業(yè)和行業(yè)的長遠利益；第五，建立健全危機預警制度
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順才勁足。隨著企業(yè)經(jīng)營效益的提高，職工的工資收入也穩(wěn)步上升，使得絕大多數(shù)員工對于當前的工資水平是比較滿意的，切實感到了企業(yè)發(fā)展為之帶來的好處。但是我們也不能
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，一方面有一定市場基礎的老品牌紛紛告退，另一方面新興的品牌培育工作才剛剛起步，卷煙品牌的單一化使得貨源保障由充盈轉(zhuǎn)為貧乏。例如：
豪情狼→南京
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煙草在線專稿 怎樣才算一支令消費者滿意的好煙？它需要既帶來吸煙的滿足感，同時也兼顧減害降焦，讓消費者的享受舒暢安心。“只減煙害，不減煙香
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和建議也是非常重要的。經(jīng)營事業(yè)，要順應自然，集思廣益，然后才去做該做的事，這樣才能無往不利。如果只顧推銷商品，而聽不進顧客的意見
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“原以為創(chuàng)建學習型黨組織就是讓我們多讀幾本書，寫幾篇心得，現(xiàn)在才真正的感受到她的內(nèi)涵還很多，我們的視野更開闊了”，第一黨支部書記唐修菊
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，有些商家也借著機會，開始漲價，大部分煙草公司都通過宣傳等方式進行疏導，社會才慢慢平靜下來。
老煙斗：有過類似的情況出現(xiàn)
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為紐帶的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合艦隊，走規(guī)模化、集團化的道路，才國內(nèi)零售企業(yè)是與外資零售業(yè)抗衡的必由之路。
二、運用先進技術(shù)，提高信息化水平
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乘風破浪的舵，撐起迎風搏擊的帆，我們才得以在許昌煙機這只大船上充滿信心一帆風順的勇往直前！從ZJ14中速卷接機組到ZJ19B高速卷接機組，從開始令我
