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；“白沙”、“紅河”、“七匹狼”和“黃鶴樓”交易量所占比重提升也較快，超過(guò)0.8個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明這些品牌近三年來(lái)規(guī)模擴(kuò)張勢(shì)頭較為明顯。
交易金額的變化體現(xiàn)卷煙品牌價(jià)值
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的基礎(chǔ)是考核。為了使規(guī)范管理有“落腳點(diǎn)”，要從嚴(yán)管理、細(xì)考核、抓規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，杜絕整個(gè)營(yíng)銷流程的不規(guī)范現(xiàn)象。
七是管銷對(duì)接，狠抓規(guī)范工作不動(dòng)搖。
規(guī)范
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”、“紅雙喜”等一批極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心卷煙品牌，還是“七匹狼”、“黃金葉”、“金圣”等卷煙品牌的“后起之秀”，都在立足自身品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，紛紛研發(fā)和推出不同類型、不同
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平”各項(xiàng)工作的落實(shí)。
山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司提出，2011年要著力做好七項(xiàng)工作：著力擴(kuò)銷量、育品牌，實(shí)施“百萬(wàn)泰山”工程；著力降危害、顯特色
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完成好省、市公司規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，要以“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”工作追求，以推進(jìn)“七匹狼”新品培育為切入點(diǎn)，高度關(guān)注品牌發(fā)展方向、成長(zhǎng)環(huán)境、市場(chǎng)表現(xiàn)
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伸，一是對(duì)煙草專賣(mài)零售戶許可證進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管的環(huán)節(jié)包括許可證新辦、變更、延續(xù)、停業(yè)、恢復(fù)營(yíng)業(yè)、歇業(yè)、注銷等七方面的申請(qǐng)、受理、實(shí)地核查、許可證辦證期限、發(fā)放、歸檔等六個(gè)環(huán)節(jié)
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，抓住機(jī)遇謀求發(fā)展。一定把“七彩服務(wù)”服務(wù)做好，打造云南煙葉卓越品牌，成就煙草一流企業(yè)，永做行業(yè)的排頭兵，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的步伐。讓經(jīng)典云葉
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萬(wàn)箱，黃鶴樓、長(zhǎng)白山、泰山、七匹狼、中南海等5個(gè)品牌同比增量超過(guò)1萬(wàn)箱。
這反映了中國(guó)煙草強(qiáng)大的動(dòng)員能力，以及全行業(yè)自上而下對(duì)于“卷煙上水平”的深刻響應(yīng)。
我們
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工作。圍繞重點(diǎn)工作，發(fā)出倡議。七.一期間，表彰樹(shù)立一批模范崗、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和模范黨務(wù)工作者。進(jìn)一步深化和拓展“企業(yè)先鋒工程”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推廣完善
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。為了做“盟主”而發(fā)展加盟商連鎖企業(yè)說(shuō)到底并沒(méi)有形成能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀，失敗只是早晚。
誤區(qū)七：品牌建立起來(lái)就可以做連鎖加盟了
許多企業(yè)認(rèn)為連鎖經(jīng)營(yíng)就是
