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;基本都保持在80%以上，而來(lái)自成本的貢獻(xiàn)度則在逐年下降。2012年，行業(yè)稅利總額的銷量貢獻(xiàn)度和結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)度為82.9%，成本貢獻(xiàn)度為17.1%；
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步擺脫過(guò)度依靠規(guī)模擴(kuò)張、物質(zhì)要素投入的發(fā)展路徑，更加注重成本控制、精益管理和科技創(chuàng)新。成本控制方面：行業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和國(guó)家局九條
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，我買貨要有地方賣，我要有相當(dāng)大的通路去降低我的經(jīng)營(yíng)成本，這個(gè)就需要我們不斷地去考察我們自己的短板，我們做自營(yíng)首先要建立一個(gè)很好的機(jī)制
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資源（如成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)或品牌優(yōu)勢(shì)等）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)起著決定性作用。目前較低的生產(chǎn)成本已成為威尼頓公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)壓力下能夠
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審計(jì)，海晟地產(chǎn)管理審計(jì)從公司制度出發(fā)，重在檢查公司治理結(jié)構(gòu)的有效性、管理制度的健全性，建議海晟地產(chǎn)進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本控制
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行業(yè)資金實(shí)行集中管理，成效立竿見影。一是解決內(nèi)部貸款需求。由資金管理中心統(tǒng)借統(tǒng)貸，2002年當(dāng)年就解決了行業(yè)內(nèi)高額貸款，降低籌資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。二是提高資金周轉(zhuǎn)
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，產(chǎn)生精力成本、精神成本等一系列讓渡價(jià)值。例如，在消費(fèi)者購(gòu)買卷煙時(shí)，零售客戶可以通過(guò)景區(qū)介紹，最優(yōu)旅游介紹等，為消費(fèi)者提供旅游建議
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十超萬(wàn)億”年度目標(biāo)。
行業(yè)跨越的這一大臺(tái)階，是建立在質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約基礎(chǔ)之上的，是行業(yè)圍繞“三大課題”、提升“五種形象”，銳意改革
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;的基礎(chǔ)上，還特別提出2014年度精益管理的目標(biāo)：1.成本費(fèi)用明顯下降（工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率提升，生產(chǎn)成本占銷售收入比重下降）
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，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益？如何切實(shí)提高成本費(fèi)用自我抑減能力，最大限度提高成本費(fèi)用產(chǎn)出比率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約發(fā)展、集約發(fā)展和高效發(fā)展？努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)
