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送貨周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用及成本效益分析研究》獲得四川煙草商業(yè)系統(tǒng)精益課題二等獎，成果經(jīng)驗(yàn)先后在安徽、山西等省的地市級行業(yè)單位推廣；
2019年1月，獲得四川
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的深化和細(xì)化，“效益優(yōu)先與共同發(fā)展”、“行業(yè)調(diào)控與企業(yè)經(jīng)營”是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)痛點(diǎn)；“煙草控制與行業(yè)發(fā)展”、“傳統(tǒng)煙草與新型產(chǎn)業(yè)”是制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的矛盾瓶頸
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適應(yīng)個性需求新形勢，提結(jié)構(gòu)、增效益的突破口，要利用好重點(diǎn)陳列區(qū)域進(jìn)行全方位的定制品牌宣傳，利用好各類宣傳途徑手段，提升定制品牌影響力。
四
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;2500支），當(dāng)時月產(chǎn)量不過600箱左右；但在奉天新設(shè)的煙草公司中，效益算不錯的。品牌有延壽、金魚、大福壽等，10支裝在奉天
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，深入開展提質(zhì)增效工作，高質(zhì)量建設(shè)美麗煙田，朝著煙田環(huán)境優(yōu)、種煙效益好、煙葉質(zhì)量高的目標(biāo)奮進(jìn)，推動煙葉生產(chǎn)健康發(fā)展。?
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;廣泛傳播煙葉生產(chǎn)技術(shù)，使煙農(nóng)在閑暇之余品嘗到“技術(shù)大餐”，為他們提高種煙效益增添后勁。
他們還組建宣傳隊(duì)，出動宣傳車，深入種煙村組播放宣傳
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卷煙廠的效益不是很好，我們又都是剛參加工作，大家都不舍得花錢買運(yùn)動服，索性就穿著工作服去練，而我就是穿著那件帶“刑”字的工作服踢球的。
第一次
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“要什么”、“要多少”之后應(yīng)該往“什么時候要什么時候給”去努力。
說千道萬，9%還原的是零售客戶的經(jīng)營效益，更承載著經(jīng)營卷煙的信心和積極性，現(xiàn)在做的都是應(yīng)該
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打造精品，培育自己的品牌，向品牌要效益。逐步涌現(xiàn)了“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、等一大批優(yōu)秀品牌。為了強(qiáng)有力地參與市場競爭，各個煙廠，不斷更新
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本，優(yōu)化合作生產(chǎn)效益，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。這一指導(dǎo)思想，無疑為紅遼公司在合作生產(chǎn)方向上燃起一盞指路燈。
二是堅(jiān)定不移走自有品牌發(fā)展之路，加大自有品牌培育
