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必答題。
江蘇中煙黨組認為，在全行業(yè)牽牢卷煙銷售這個“牛鼻子”、以卷煙銷售帶動各項經(jīng)濟指標全面回升的關(guān)鍵階段，作為產(chǎn)業(yè)鏈前端的供給側(cè)，要以更加高效
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弱項，在新的風(fēng)口上穩(wěn)步前行。
庫存安全和高效配送的平衡
隨著物流配送的興起，“零庫存”思維成為零售行業(yè)的新潮流?！傲銕齑妗敝傅氖墙?jīng)營企業(yè)將倉庫儲存形式的某種或某些
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“打源頭、端窩點、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、清市場、守邊境”為重點，運用“加法”思維，提升打假打私工作效能，從而打造高效性專賣執(zhí)法隊伍，為崇左煙草高質(zhì)量
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供給廠商聯(lián)合成立項目組，對異型煙分揀線進行整體設(shè)計規(guī)劃、改造升級。
“整體改造都本著‘實用、可靠、低耗、高效’的原則?！迸R沂市局（公司）物流分公司副經(jīng)理
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的?！?
“安全高效、送貨上門，一個都不能少”，這是他矢志服務(wù)零售客戶的錚錚誓言。季云鵬因工作成績突出連續(xù)多年被評為呼倫貝爾市局（公司）優(yōu)秀員工
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，物流管理的升級絕大多數(shù)時候并不源自高精尖技術(shù)的突破，而是體現(xiàn)在如何設(shè)計、搭建出更加科學(xué)高效的管理運行模式。
因此，在這一過程中，如何找到制約
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認識到業(yè)戶需要我們煙草企業(yè)以及營銷人員在哪方面提供支持與幫助，哪些方面需要我們給其營造更為寬松的經(jīng)營環(huán)境，哪些方面需要我們建立更為高效的服務(wù)機制。在此基礎(chǔ)上，
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牢牢地掌握市場主動權(quán)。而這項工作首先是為大品牌與高效品牌騰出市場空間為使寶貴的市場資源向大品牌集中、向高效品牌集中。其次要根據(jù)本地實際情況，分批次分時間逐步減少非重點品牌投放量直至全部
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，實現(xiàn)精簡高效
“精益管理降本增效是內(nèi)功”，那么精益管理的內(nèi)功優(yōu)勢到底體現(xiàn)在哪？精益管理最基本的理解就是精簡高效，如簡化流程、精簡辦事手續(xù)
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體來圍觀和關(guān)注。從而，為卷煙品牌培育工作與品牌發(fā)展提供強有力的支持。
第三，“網(wǎng)上營銷”能夠增強銷售信息傳遞效率和質(zhì)量。
信息傳遞渠道是否暢通高效，
