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批零關(guān)系的融洽度、對煙草公司的依存度,一點(diǎn)都不比現(xiàn)在差。這些,都是靠我們一步一步地“量”出來的。
客戶經(jīng)理:馬云貴
觀點(diǎn):做好陳列不懈
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督考力度,提高了工作質(zhì)量和效率。
三是創(chuàng)新督考形式。局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,為推進(jìn)考核工作全面展開,除督考員每月規(guī)定的市場
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,格瓦斯是一個(gè)好東西,是一個(gè)好品類。哈爾濱的秋林公司生廠格瓦斯下手最早,卻一直沒有做大。好比是一個(gè)很一般的男人擁有了一個(gè)絕色的女朋友,處了好多年
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科學(xué)實(shí)施,不斷夯實(shí)基礎(chǔ),從而為長效機(jī)制建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化提供保障。
一是健全改進(jìn)作風(fēng)機(jī)制。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”以及區(qū)局、市局(公司)
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;避免出現(xiàn)卷煙流向非訂貨客戶,影響組合訂貨的運(yùn)行效率;最后是做好組合訂貨的后續(xù)服務(wù)跟進(jìn),提高客戶對煙草公司的忠誠度和信賴度。這個(gè)創(chuàng)新的訂貨的方式,
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;雖然國外煙草公司所擁有先進(jìn)技術(shù)、營銷、管理能力,會(huì)對中國煙草形成強(qiáng)大的沖擊力,但是我國煙草行業(yè)只要抓住企業(yè)文化建設(shè),仍可穩(wěn)占全國煙草市場。企業(yè)文化是煙草企業(yè)
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)一些合同的監(jiān)管缺乏有效性。一般來說,合同的審批流程包括職能部門審查和公司領(lǐng)導(dǎo)審核、法人代表或授權(quán)代理人審批三個(gè)環(huán)節(jié)。職能部門審查包括企管計(jì)劃審核、項(xiàng)目(資金
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煙草公司是個(gè)企業(yè),必須完成每年的生產(chǎn)收購任務(wù),才能保證國家、煙農(nóng)和職工的利益。作為基層煙葉站的黨支部,首要的是為生產(chǎn)收購服務(wù),協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)班子做好
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一樣,《清明上河圖》與產(chǎn)品品牌的結(jié)合無疑具有品牌傳播“大補(bǔ)”的作用。那么,在卷煙行業(yè),哪個(gè)公司,哪個(gè)品牌,最有資格,
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;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),為了保銷量,完任務(wù),當(dāng)?shù)責(zé)煵?em class="term">公司根本無法顧及當(dāng)?shù)鼐頍熓袌龅膶?shí)際消費(fèi)能力,品牌培育方法簡單