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，職工的精神面貌較為低落，盡管從2007年以后，由于貴州中煙工業(yè)有限公司的成立，工廠經(jīng)濟(jì)效益和職工收入都得到了較大的增長，在對外溝通及
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，但我的工作不能落后！”他說，卷煙營銷配送中心的卷煙分揀工作，是聯(lián)系零售戶和煙草公司的重要環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確及時(shí)地按照零售戶的訂單完成
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的流失，這樣，信息采集的效果就會大打折扣。同時(shí)，信息采集的對象要選擇那些和煙草公司配合程度高、經(jīng)營規(guī)范，知法、懂法、守法的零售客戶來作為信息采集點(diǎn)
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的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)也在蓬勃發(fā)展?！? 一、煙草企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題
近年來，煙草企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局和省工業(yè)公司的工作部署，
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，在轄區(qū)目標(biāo)市場選取A類客戶為目標(biāo)投放群體，積極配合商業(yè)公司進(jìn)行上市前期的宣傳預(yù)熱工作，最大限度發(fā)揮工商協(xié)同營銷的作用。工業(yè)企業(yè)及時(shí)做好營銷調(diào)控，
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的后備梯隊(duì)，使專賣內(nèi)訓(xùn)師全面覆蓋企業(yè)各個(gè)工作崗位，推行定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的專賣內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)
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;能源管理是關(guān)鍵。如今，該廠已初步構(gòu)建了一套自上而下且完整、高效、規(guī)范的能源管理流程：廠部根據(jù)公司要求將年度能耗目標(biāo)下達(dá)給廠能源管理辦公室，能源管理辦公室根據(jù)各部門
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;即圍繞“一個(gè)中心”，即以專賣管理為中心；堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即結(jié)合質(zhì)量體系貫標(biāo)、省級文明單位創(chuàng)建、優(yōu)秀分公司創(chuàng)建開展工作；打造“四個(gè)一
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地位帶來的影響，力圖保存當(dāng)?shù)氐臒煵莘N植歷史和生產(chǎn)工藝。
在北歐瑞典，每年，來自全世界的近10萬名游客參觀該國的煙草與火柴博物館。該博物館由瑞典火柴公司資助
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行政主管部門處罰兩次以上。
3）抗拒煙草專賣行政主管部門的監(jiān)督檢查人員依法實(shí)施檢查的。
4）非法運(yùn)輸走私煙草專賣品的。走私卷煙包括沒有“中國煙草總公司專賣”或“中國
