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;有著多年烤煙種植經(jīng)驗(yàn)，算得上是種植烤煙的行家里手，看著自家的煙葉運(yùn)進(jìn)煙點(diǎn)，分級(jí)、評(píng)審、過(guò)秤、入庫(kù)等環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，浦仕正臉上露出了滿意的笑容
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能力水平，才有機(jī)會(huì)尋找到潛藏的創(chuàng)新點(diǎn)。此外，與行家里手交流探討，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果借鑒學(xué)習(xí)，都能更快捷地打開(kāi)創(chuàng)新視角。創(chuàng)新重在落實(shí)行動(dòng)。許多優(yōu)秀
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、樹(shù)典型，進(jìn)一步營(yíng)造出‘比學(xué)趕超’的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)崗位練兵比武，不斷鍛造工作能力，讓每個(gè)人都成為行業(yè)的行家，為煙葉生產(chǎn)工作
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;穩(wěn)步提升干部職工和零售客戶滿意度；建立“周工作推進(jìn)明細(xì)表”制度，職工從當(dāng)前著手要處理的事情開(kāi)始抓落實(shí)，在履職盡責(zé)中爭(zhēng)當(dāng)本職領(lǐng)域的行家里手，有序
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的行家里手，并通過(guò)常用的精益工具、創(chuàng)新模型的學(xué)習(xí)來(lái)提升專業(yè)創(chuàng)新能力；二要重視學(xué)習(xí)的廣度，拓展知識(shí)涉獵范圍，從跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨部門(mén)的成功案例中
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組織生產(chǎn)用工，全程精細(xì)的服務(wù)。讓王進(jìn)從一個(gè)烤煙種植的門(mén)外漢，成為了煙葉生產(chǎn)的行家里手?！敖衲攴N的70畝烤煙長(zhǎng)勢(shì)很好，不僅產(chǎn)量高，質(zhì)量也好，
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個(gè)人自籌資金，根據(jù)志愿者們整理出來(lái)的貧困生名單，周路松和幾個(gè)朋友利用周末或節(jié)假日期間開(kāi)上自己的車，一戶一戶進(jìn)行家庭情況調(diào)查，詳細(xì)而又真實(shí)的情況
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了這次煙葉分級(jí)測(cè)試?？h煙葉分公司要求煙站站長(zhǎng)不僅要會(huì)種煙、還要會(huì)烤煙、更要會(huì)收煙，真正成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的“行家里手”，幫助煙農(nóng)剖解技術(shù)難題的“能工巧匠”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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的行家?！?013年，我參加了縣里煙草部門(mén)組織的種植培訓(xùn)，又通過(guò)自己的摸索，慢慢掌握了烤煙種植技術(shù)?！狈罱ㄆ秸f(shuō)?！拔颐磕陰退麄冞x煙、種煙、培土、施肥等工作
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素質(zhì)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，對(duì)管理和業(yè)務(wù)“了然于胸”，爭(zhēng)當(dāng)本職工作的“行家里手”。五是爭(zhēng)上游。工作上不能甘于平庸，不能滿足于做過(guò)了，要
