為您找到相關(guān)結(jié)果 873 篇
-
源頭想辦法，努力使供應(yīng)規(guī)格適應(yīng)機(jī)械臂抓取規(guī)律?！?
“極速”QC小組發(fā)現(xiàn)，物流中心分揀線共8種類型倉位，機(jī)械臂一次性可抓取卷煙上限為4條。立足機(jī)械分揀程序
-
報(bào)價(jià)上限嚴(yán)格設(shè)置。圍繞促進(jìn)投標(biāo)人價(jià)格競爭，嚴(yán)格投標(biāo)報(bào)價(jià)上限設(shè)置的審核，對每個項(xiàng)目均做到須具備充分的控制價(jià)設(shè)置依據(jù)方可實(shí)施，即應(yīng)具有市場調(diào)查記錄或三家以上詢價(jià)記錄
-
客戶掃碼工作進(jìn)行規(guī)范約束，防止套刷。
??? 措施三：規(guī)定積分上限，超額部分不產(chǎn)生相應(yīng)積分??? 在卷煙積分跟蹤過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分客戶積分卡
-
小水窖蓄水和移栽工作準(zhǔn)備情況；四是預(yù)整地理墑技術(shù)落實(shí)情況，烤煙生產(chǎn)工作的組織情況；五是煙苗上限溫度管理情況；六是烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社
-
的應(yīng)用是以單品規(guī)得分為評價(jià)依據(jù)，圍繞品規(guī)競爭力和品類健康度兩個層面進(jìn)行評價(jià)分析。同時，根據(jù)品規(guī)上限管理要求，分線開展工業(yè)、商業(yè)、品類的品規(guī)梳理?！ ≌n題組立足品類
-
上限”，低于這個“價(jià)格下限”的產(chǎn)品他們往往會認(rèn)為質(zhì)量較差或不能接受，高于這個“價(jià)格上限”的產(chǎn)品又會使他們望而卻步，認(rèn)為價(jià)非所值；但是
-
簡稱“間距模式”）；二是根據(jù)不同的區(qū)域劃分規(guī)定不同區(qū)域內(nèi)設(shè)立零售點(diǎn)數(shù)量的最高上限（以下簡稱“上限模式”）。那么兩種合理布局模式孰優(yōu)孰劣
-
解決確保下限的問題，高質(zhì)量供給則是解決拉高上限的問題，確保下限、拉高上限同等重要、同樣緊迫。歸納起來，就是可供選擇太少而太固化。很顯然，如果沒有
-
;協(xié)商設(shè)置了該品牌規(guī)格的最小庫存天數(shù)、最大庫存天數(shù)，即庫存天數(shù)下限和上限。
“例如在下限設(shè)置上，一般相鄰省份卷煙工業(yè)企業(yè)的品牌設(shè)置為3～5天
-
提供過該線索的，該煙葉站在年終專賣部門對煙葉站考核中扣0.01分/起（上限2分）。師宗縣局牢固樹立“嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄”意識，對外持續(xù)完善“政府
