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的技術(shù)中心“下放”到寶雞卷煙廠?！凹夹g(shù)人員不貼近生產(chǎn)一線，只在辦公室里閉門造車，怎么能開發(fā)出好產(chǎn)品？”在多次會(huì)議中，陜西中煙黨組書記、總經(jīng)理陳暉
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適時(shí)調(diào)整創(chuàng)新、激勵(lì)考核突出有效。要以人為本、凝心聚力地抓好基層建設(shè)。要將目標(biāo)分解到基層、將責(zé)任傳遞到基層、將權(quán)力下放到基層、將活力注入到基層，激發(fā)基層班組活力。加快基層管理人員等關(guān)鍵崗位
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考核，考核充分下放權(quán)限，由部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行二次考核，其中各部門副職的考核亦納入員工二次考核當(dāng)中。并要求各部門制定員工二次考核方案，
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生。
從35.8萬箱到100萬箱
劉東山和許多出生于建國(guó)初期的人一樣，從學(xué)校出來還沒踏入社會(huì)就先被下放到農(nóng)村鍛煉。1975年他進(jìn)入常德卷煙廠，擔(dān)任過操作工、工藝員。為了把
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，聽說137號(hào)車要下放給煙站，各站都爭(zhēng)著要，因?yàn)?#xff0c;同志們知道，137號(hào)車只要換上新輪胎，再更換一些老化部件，車況
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;在全球范圍內(nèi)有60%的品牌計(jì)劃在未來一年增加內(nèi)容營(yíng)銷的投資，提升品牌知名度、獲取用戶和增強(qiáng)用戶參與度是內(nèi)容營(yíng)銷的主要目標(biāo)。
1、“IP”突起，互聯(lián)網(wǎng)流量分配權(quán)下放
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升級(jí)，是「我需要」而不是「你覺得」。另一方面要做不一樣的3mg，而不能重復(fù)甚至消解3mg的不一樣，包括價(jià)格下放和規(guī)模擴(kuò)張都要有邊界感和節(jié)奏感，拉長(zhǎng)
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企業(yè)將研發(fā)資源從千元檔下放。其次，成本控制體系的成熟提供了技術(shù)下沉的可行性。以爆珠技術(shù)為例，隨著重點(diǎn)設(shè)備、工藝、工序等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化
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;現(xiàn)階段下放部分要有足夠的體量才能解決地方政府的財(cái)政壓力問題。這里，我們不討論轉(zhuǎn)移支付的問題，這個(gè)不需要我們討論；也無需擔(dān)心改革后卷煙批發(fā)價(jià)格的問題
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，這些原本百萬級(jí)豪車才有都很吝嗇的配置，現(xiàn)在下放到了十幾萬的新勢(shì)力產(chǎn)品上。彩電冰箱大沙發(fā)未見得是最先進(jìn)的技術(shù)，但技術(shù)帶來的體驗(yàn)升級(jí)和通俗化表達(dá)卻值得學(xué)習(xí)借鑒。第一
