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機(jī)制，對(duì)全省統(tǒng)一招聘的管理類專業(yè)管理序列崗位大學(xué)生招聘的條件設(shè)置、招聘程序進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化。進(jìn)一步規(guī)范不同類別崗位的人員流動(dòng)，大力推進(jìn)行業(yè)人事管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，
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的、科學(xué)合理的績(jī)效管理模式，這是煙草企業(yè)改革與發(fā)展需求的應(yīng)時(shí)之舉，是煙草企業(yè)固本強(qiáng)基的內(nèi)在要求，也是煙草行業(yè)促進(jìn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。其
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干部人事管理，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先和注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，改進(jìn)民主推薦、民主測(cè)評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部辦法，加強(qiáng)對(duì)擬任中層干部德、能、勤、績(jī)、廉的全面考察
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、勞動(dòng)人事管理、安全、培訓(xùn)、車輛管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，小到幫大家在飯?zhí)糜啿汀蛦T工處理電腦、打印機(jī)故障等工作。事無(wú)巨細(xì)，他樣樣上心。大家都稱他為“員工的貼心人”。終端建設(shè)工作
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，讓每一個(gè)內(nèi)管人員都“會(huì)管、能管”，三是要進(jìn)一步對(duì)專職內(nèi)管人員的人事管理、薪酬福利等進(jìn)行改革深化，具體解決“不愿管、不敢管”的問(wèn)題。
總之，
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從完善內(nèi)控機(jī)制著力，注重用制度來(lái)配套，用有效監(jiān)督來(lái)保障，對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行梳理，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等方面進(jìn)行修訂完善，
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運(yùn)行更具活力。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和實(shí)施同工同酬的相關(guān)規(guī)定，破解制約和束縛人事管理的關(guān)鍵性難題，使得煙草隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化與市場(chǎng)化。從而
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，渴望短時(shí)間內(nèi)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的肯定。但是，煙草企業(yè)國(guó)有企業(yè)人事管理的弊端，導(dǎo)致在青年職工職業(yè)發(fā)展管理上缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定，也缺少員工能力
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;切實(shí)提高勞動(dòng)用工管理水平。堅(jiān)持市場(chǎng)化用工方向，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，善于從基層一線隊(duì)伍中挖掘和培養(yǎng)人才
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）作為省用工分配制度改革試點(diǎn)單位之一，開始了一場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的變革。
“分類管理、科學(xué)設(shè)崗
