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四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人工成本、費(fèi)用開支以及運(yùn)行效率等方面的物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)做到獨(dú)立核算“分得開、算得清、控
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入手，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人工成本、費(fèi)用開支以及運(yùn)行效率等方面的物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)做到獨(dú)立核算“分得開、算得清、控得住
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了人工成本。
本屆發(fā)布會(huì)為QC小組成員學(xué)習(xí)QC知識(shí)、交流QC成果提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，更為北京煙草與商業(yè)企業(yè)各基層單位提供了一個(gè)宣傳展示企業(yè)形象與企業(yè)文化的平臺(tái)。下一步，北京
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，要么是寄希望于房地產(chǎn)價(jià)格的下跌，要么繼續(xù)提升卷煙盈利且保持增長(zhǎng)勢(shì)頭來(lái)緩解這種局面。
3、人工成本期望得到便捷的服務(wù)。
人工工資也是零售戶總成本的大頭，盡管
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銷售收入、人均卷煙配送效率同比上升，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、物流費(fèi)用占銷售收入比重、卷煙單箱經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)均同比下降。受人工成本增加等因素，人工費(fèi)用占銷售收入比重、卷煙單
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，維修人工成本由4人減少為2人，效率得到很大提升。柳州卷煙廠動(dòng)力車間實(shí)施地《研制旋風(fēng)除塵卸料器移動(dòng)式密封裝置》QC課題，使除塵效率大幅度提高，維保、操作
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銷售收入。但打掉和棄考不適用煙葉，每畝至少可減少40元烘烤成本，節(jié)約人工成本180元（節(jié)約用工3個(gè)），全區(qū)共節(jié)約成本近400萬(wàn)元
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）精準(zhǔn)創(chuàng)新QC小組通過(guò)優(yōu)化安裝卷煙入庫(kù)自動(dòng)掃碼器、重新設(shè)計(jì)掃碼器支架等措施，有效提高了卷煙入庫(kù)自動(dòng)掃碼識(shí)別率、降低了人工成本。
針對(duì)下一步的工作，省局（
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苗達(dá)到早生快發(fā)的效果，確保根須深入土地。二是采摘烘烤時(shí)間能提前，可以躲過(guò)寒露期，提高煙葉質(zhì)量。三是省時(shí)、省工及省環(huán)節(jié)，節(jié)約人工成本。
烤煙
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，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，使預(yù)算編制更具有科學(xué)性、預(yù)算審核更具有實(shí)效性、預(yù)算執(zhí)行更具有嚴(yán)肅性。
二是加強(qiáng)對(duì)人工成本費(fèi)用的控制。根據(jù)梧州煙草的實(shí)際情況，企業(yè)的人工成本
