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營銷品牌培育、客戶服務(wù)、人才隊伍建設(shè)、綜治安全綜合治理、車輛使用管理、崗位責(zé)任明確等方面提出多項富有建設(shè)性的意見、建議。
縣局領(lǐng)導(dǎo)班子在會上對每一位員工提的問題進(jìn)行了積極回復(fù)，對能
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，并及時向市公司營銷中心上報數(shù)量核實情況。
二是狠抓問題整改。組織各分公司認(rèn)真對照南昌市公司及本單位樣品卷煙管理的相關(guān)規(guī)定，全面查找樣品卷煙使用和管理過程中存在的突出
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程序的規(guī)范，鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)和利用廢舊物資，由專人進(jìn)行收集、保管和使用管理，大大降低了零配件成本。全年通過修舊利廢工作共節(jié)約556917元零配件費用。同時
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，審計組指出了補貼資金使用管理方面存在的不足，提出了相應(yīng)的整改要求，以進(jìn)一步建立健全煙葉生產(chǎn)投入補貼資金的規(guī)范管理，保障資金使用安全，
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;從嚴(yán)要求。明確要求所有行政執(zhí)法案件必須要有全過程記錄，并依照執(zhí)法記錄儀使用管理規(guī)定，對重點環(huán)節(jié)、重要物證、畫面質(zhì)量等提出更高要求，法規(guī)部門每月對執(zhí)法視頻進(jìn)行抽查
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工作制度和流程進(jìn)行梳理、完善和改進(jìn)，健全費用管理、公務(wù)接待、辦公開支等制度，嚴(yán)格招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格公文審批程序，強化公車使用管理。
強化績效考核
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檢查指導(dǎo)工作。集團紀(jì)委書記代偉參加了工作座談。
集團經(jīng)濟運行部負(fù)責(zé)人就專賣風(fēng)險防控體系建設(shè)、涉煙原輔材料管理、高風(fēng)險專賣物資處置、準(zhǔn)運證的使用管理、實際工作中存在的困難和建議等方面進(jìn)行了匯報
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，促進(jìn)信息化工作效率和服務(wù)水平提高，夯實信息化工作基礎(chǔ)。
二是注重信息系統(tǒng)安全管控。從人員管理、設(shè)備管理、信息技術(shù)產(chǎn)品使用管理等方面出發(fā)，進(jìn)一步順暢信息系統(tǒng)
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員拔苗供應(yīng)，拔出煙苗用塑料袋或塑料籮筐定量裝載，煙農(nóng)憑網(wǎng)格管理員開具的供苗憑證取苗，可視合同面積和勞動力狀況分1-3次取苗。
三是預(yù)備苗使用管理
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中，云南省特種設(shè)備安全檢測研究院的專家為學(xué)員們詳細(xì)講解了《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》、《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》及《鍋爐使用管理規(guī)則》等專業(yè)規(guī)范。經(jīng)過學(xué)習(xí)，學(xué)員
