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;對(duì)樣品煙使用部門(mén)定期進(jìn)行檢查，數(shù)據(jù)定期進(jìn)行報(bào)備。同時(shí)，內(nèi)管、審計(jì)部門(mén)按照監(jiān)督時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)樣品卷煙的使用和管理情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
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管理、應(yīng)急響應(yīng)管理等一系列網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。進(jìn)一步落實(shí)各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任，做到各項(xiàng)系統(tǒng)操作有章可循。
二是規(guī)范操作，強(qiáng)化終端設(shè)備使用管理。全面部署系統(tǒng)防范管理軟件
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營(yíng)銷(xiāo)品牌培育、客戶服務(wù)、人才隊(duì)伍建設(shè)、綜治安全綜合治理、車(chē)輛使用管理、崗位責(zé)任明確等方面提出多項(xiàng)富有建設(shè)性的意見(jiàn)、建議。
縣局領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上對(duì)每一位員工提的問(wèn)題進(jìn)行了積極回復(fù)，對(duì)能
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，并及時(shí)向市公司營(yíng)銷(xiāo)中心上報(bào)數(shù)量核實(shí)情況。
二是狠抓問(wèn)題整改。組織各分公司認(rèn)真對(duì)照南昌市公司及本單位樣品卷煙管理的相關(guān)規(guī)定，全面查找樣品卷煙使用和管理過(guò)程中存在的突出
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程序的規(guī)范，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)和利用廢舊物資，由專(zhuān)人進(jìn)行收集、保管和使用管理，大大降低了零配件成本。全年通過(guò)修舊利廢工作共節(jié)約556917元零配件費(fèi)用。同時(shí)
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，審計(jì)組指出了補(bǔ)貼資金使用管理方面存在的不足，提出了相應(yīng)的整改要求，以進(jìn)一步建立健全煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼資金的規(guī)范管理，保障資金使用安全，
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;從嚴(yán)要求。明確要求所有行政執(zhí)法案件必須要有全過(guò)程記錄，并依照?qǐng)?zhí)法記錄儀使用管理規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要物證、畫(huà)面質(zhì)量等提出更高要求，法規(guī)部門(mén)每月對(duì)執(zhí)法視頻進(jìn)行抽查
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工作制度和流程進(jìn)行梳理、完善和改進(jìn)，健全費(fèi)用管理、公務(wù)接待、辦公開(kāi)支等制度，嚴(yán)格招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格公文審批程序，強(qiáng)化公車(chē)使用管理。
強(qiáng)化績(jī)效考核
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檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記代偉參加了工作座談。
集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人就專(zhuān)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、涉煙原輔材料管理、高風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)賣(mài)物資處置、準(zhǔn)運(yùn)證的使用管理、實(shí)際工作中存在的困難和建議等方面進(jìn)行了匯報(bào)
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，促進(jìn)信息化工作效率和服務(wù)水平提高，夯實(shí)信息化工作基礎(chǔ)。
二是注重信息系統(tǒng)安全管控。從人員管理、設(shè)備管理、信息技術(shù)產(chǎn)品使用管理等方面出發(fā)，進(jìn)一步順暢信息系統(tǒng)
