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高級(jí)職稱的專業(yè)營(yíng)銷人員；正是這十年，公司的收入分配制度不斷完善，工資收入穩(wěn)中有升，讓我自己擁有了一個(gè)溫馨的小家；正是這十年
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科技界的焦點(diǎn)話題，科技人才發(fā)展和科技成果轉(zhuǎn)化問題。
如何建立一個(gè)既適應(yīng)科研活動(dòng)規(guī)律又能激發(fā)科研人員創(chuàng)造力的收入分配制度？又怎樣營(yíng)造一個(gè)人盡其才且才盡其用的良好氛圍
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發(fā)自內(nèi)心地尊重客戶經(jīng)理的智慧和才干，通過合理有序的授權(quán)，激發(fā)其工作潛力和能量的發(fā)揮。
發(fā)展支持。建立符合市場(chǎng)化取向改革的包括收入分配制度在內(nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步
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，要以公平的原則為前提，激發(fā)與保持員工的忠誠(chéng)行為。此外，利益分配要公，要有科學(xué)合理的考核方法與分配制度，要維護(hù)一種長(zhǎng)期公平，被
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為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，傾向重獎(jiǎng)勵(lì)輕懲罰，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使客戶經(jīng)理看到希望與前途，增強(qiáng)動(dòng)力，
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、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應(yīng)與分配標(biāo)準(zhǔn)，建立完善公平公正的分配制度，規(guī)范優(yōu)化流程，健全長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化
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，提供貨源尤其是緊俏貨源的不同數(shù)量、規(guī)格與品牌直接影響著客戶的經(jīng)營(yíng)收益，也最為客戶所關(guān)注與關(guān)心。這就要求我們要修訂完善貨源分配制度，實(shí)行公開公平公正的貨源分配政策
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產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)和煙草發(fā)展水平。從財(cái)務(wù)角度看，產(chǎn)權(quán)即所有者權(quán)益，即煙草產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益，包括物質(zhì)權(quán)益和煙草產(chǎn)業(yè)知識(shí)權(quán)益，管理者必須從工資制度和分配制度
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分配制度。煙農(nóng)專業(yè)合作社可根據(jù)章程的規(guī)定提取公積金，但提取比例不得超過盈余的20%；提取公積金后的盈余應(yīng)主要用于分配，其中按交易量分配的比例不得低于當(dāng)年可分配盈余
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，總是在私有化――走向集中——再暴力重分配的輪回中浴血。因此，任何土地方面的集中，都需要考慮“分配制度的可逆性”而避免體制被綁在私有化的土地上而讓一批人不得不成“火星人
