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進(jìn)一步對(duì)照省局預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，不斷細(xì)化和完善管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升預(yù)算管控和執(zhí)行水平。
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;指導(dǎo)好煙葉生產(chǎn)。
據(jù)悉，宣威分公司以嚴(yán)格的制度管理為抓手，以上黨課、抓培訓(xùn)的方式逐年提升員工整體素質(zhì)，豐富煙草文化。分公司歷來(lái)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
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主觀、制度和管理上，存在的不足和潛在風(fēng)險(xiǎn)，需要引起高度重視。會(huì)議提出，結(jié)合行業(yè)明確的年度安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作要求和“六個(gè)嚴(yán)抓、六個(gè)到位”的具體任務(wù)
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檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，從制度和管理上完善排查治理機(jī)制，舉一反三，徹底整改，防止類似問(wèn)題和隱患反彈，防止出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯、屢
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，各項(xiàng)工作流程無(wú)縫對(duì)接，確保資源無(wú)浪費(fèi)、工作質(zhì)量“零缺陷”。
五是精細(xì)管理。通過(guò)構(gòu)建精細(xì)專賣管理文化，建立健全專賣管理工作制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)
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調(diào)查人違紀(jì)違規(guī)情況、所犯錯(cuò)誤的性質(zhì)、危害及后果；深入剖析被調(diào)查人所犯錯(cuò)誤的主客觀原因，查找發(fā)案單位在工作機(jī)制、制度和管理等方面存在的問(wèn)題，提出整改的意見(jiàn)和建議。
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;從流程、制度、管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行持續(xù)改善，及時(shí)制定安全管理策略，控制危險(xiǎn)源，降低風(fēng)險(xiǎn)，做到卷煙物流配送安全管理超前控制、事前預(yù)防，
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）、縣區(qū)分公司、項(xiàng)目管理公司要加強(qiáng)配合，理清問(wèn)題清單、倒排項(xiàng)目工期，推動(dòng)項(xiàng)目正常開(kāi)展；二是強(qiáng)化制度管理，梳理建設(shè)流程。市局
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黨紀(jì)政紀(jì)情況，所犯錯(cuò)誤行為的性質(zhì)、危害及后果，查找發(fā)案單位機(jī)制、制度和管理等方面問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改的意見(jiàn)和建議，對(duì)普遍性、突出性問(wèn)題
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制度管理落實(shí)，確保監(jiān)管得力。建立健全專賣執(zhí)法各個(gè)方面的制度規(guī)范，密切關(guān)注法律法規(guī)修訂動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)照檢查，不斷更新執(zhí)法依據(jù)清單，并將
