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格局，堅(jiān)持貫徹國家局提出“區(qū)域加工中心建設(shè)要堅(jiān)持卷煙工業(yè)需求導(dǎo)向”，以廖世勇總經(jīng)理為新一屆管理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)編制的《云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施》“666411”發(fā)展
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，安徽華環(huán)國際煙草有限公司加工中心分級車間內(nèi)，77名來自不同崗位的員工組成的復(fù)工突擊隊(duì)又開始了一天緊張的工作。
自2月22日復(fù)工以來，這批復(fù)工突擊隊(duì)成員
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建設(shè)質(zhì)量和水平，著力打造品牌化、個(gè)性化、集中化的區(qū)域加工中心；三是要持續(xù)提升以均質(zhì)化加工質(zhì)量為核心的打葉復(fù)烤產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持試點(diǎn)帶動(dòng)、典型引路原則，
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化加工規(guī)模要突破500萬擔(dān)。
通知強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)推進(jìn)煙葉集約化加工，依據(jù)加工規(guī)模謀劃加工市場布局，加快重點(diǎn)品牌區(qū)域加工中心建設(shè)，形成重點(diǎn)品牌均
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強(qiáng)調(diào)，只要我們齊心協(xié)力、和衷共濟(jì)，一定能把公司打造成許昌市智能制造示范企業(yè)和高端裝備加工中心。
許昌煙機(jī)公司紀(jì)委書記、工會主席魏萬昌對會議進(jìn)行了總結(jié)。他要求與會代表要把
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、生產(chǎn)調(diào)度中心、利潤中心和研發(fā)中心；各烤廠為生產(chǎn)加工中心和成本控制中心”“的組織變革，大膽推行“統(tǒng)與分”相結(jié)合工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)“上與下”的一切積極因素
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;自強(qiáng)不息，乘勢而上，把公司建設(shè)成為“湖南煙葉大物流”的重要樞紐和平臺，成為華南地區(qū)的現(xiàn)代復(fù)烤加工中心、現(xiàn)代煙葉倉貯中心、現(xiàn)代復(fù)烤科研中心、現(xiàn)代煙草物流中心
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，他要求公司全體干部員工要堅(jiān)定信心，自強(qiáng)不息，乘勢而上，把公司建設(shè)成為“湖南煙葉大物流”的重要樞紐和平臺，成為華南地區(qū)的現(xiàn)代復(fù)烤加工中心
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，一周時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)完成了任務(wù)。經(jīng)歷了壓紋輥的試制任務(wù)后，我漸漸學(xué)會從后臺技術(shù)支撐的角度看問題。當(dāng)AXA凸輪加工中心頻繁發(fā)生故障時(shí)，我便開始考慮WFL車銑加工中心
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基本煙田和永久煙田，建設(shè)好重點(diǎn)品牌示范性區(qū)域加工中心，全方位對接工業(yè)制絲工藝，尤其是在提升倉儲能力和均質(zhì)化加工水平上下功夫，更好地滿足工業(yè)企業(yè)對
