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;公司）人事勞資部部長李萍通報了市局（公司）開展創(chuàng)優(yōu)活動達(dá)標(biāo)自評情況，并對未達(dá)標(biāo)的具體指標(biāo)作了說明和原因分析；要求各部門認(rèn)真開展自查
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）參加發(fā)布。
發(fā)布現(xiàn)場，選手們通過PPT展示和講解結(jié)合的方式，對QC課題研究的選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定對策、效果檢查、鞏固措施等程序內(nèi)容進行了詳細(xì)闡述
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;行政處罰案件處理符合程序合法、事實清楚、定性準(zhǔn)確、證據(jù)確鑿、處罰適當(dāng)?shù)囊?#xff0c;行政許可案卷基本符合要求。
通過評審及時對各中隊案卷中存在的共性與個性問題進行原因分析，總結(jié)經(jīng)驗
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會上，QC小組成員就QC活動情況進行了匯報和展示，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)肯定了過去一年QC活動取得的成果，并就課題中現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策及實施等具體內(nèi)容進行
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22日，廣西扶綏營銷部召開品牌培育課題研究與實踐討論會。
會上，營銷部三個課題小組以PPT形式分別從選題背景、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定及實施對策略、效果評估等方面展示
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，該廠管理者代表要求相關(guān)部門：一要抓緊對觀察項的整改，進行原因分析、制定并采取措施，進行改進；二要對未發(fā)現(xiàn)的問題，也要認(rèn)真
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原因分析和自省自糾的同時，積極提出改進方向、制定改進計劃。各基層班組要通過開展”現(xiàn)場大改善”活動，積極發(fā)揮班組全員改善的智慧與力量，進一步激發(fā)員工自主管理與
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零配件庫存監(jiān)管，避免企業(yè)財產(chǎn)損失。專項檢查組首先聽取了匯報會上，該廠分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)從零配件庫存盤點工作情況、自查工作開展情況、自查中存在的問題原因分析、下一步工作打算等幾個
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、價格標(biāo)簽維護等基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)指導(dǎo)能力和客戶經(jīng)營水平。
二是加強數(shù)據(jù)分析。建立卷煙銷售日、周、月跟蹤記錄和庫存記錄，做好銷售數(shù)據(jù)同比和環(huán)比原因分析，有
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找差距，對尚未完成全年任務(wù)的指標(biāo)進行梳理，開展原因分析，確保迎頭趕上；對已完成的指標(biāo)任務(wù)進行強化，確保超額完成。
三是強化監(jiān)督
