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，同比增長(zhǎng)29.21%，查獲卷煙12086.72件，同比增長(zhǎng)10.68%；降低可控成本費(fèi)用4887萬(wàn)，同比下降12.73
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安全生產(chǎn)工作的基本思路和基本經(jīng)驗(yàn)，采取“三項(xiàng)措施”推進(jìn)安全工作向前發(fā)展。
一是樹(shù)立生產(chǎn)安全事故可防可控的觀念。如果認(rèn)為“事故不可避免”、“事故隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的擴(kuò)大而必然增多
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于往年。
二是卷煙總銷平穩(wěn)，保持可控。上半年，全市累計(jì)銷售卷煙2.17萬(wàn)箱，同比減少734.12箱，降幅為3.27%，銷量降幅
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。市局（公司）擬選取“降本增效金額占可控費(fèi)用的比重”作為年度降本增效的衡量指標(biāo)。通過(guò)系統(tǒng)謀劃，重新核定可控費(fèi)用預(yù)算；目標(biāo)分解立項(xiàng)；
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年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管控，提高預(yù)算執(zhí)行力，堅(jiān)決糾正隨意用錢現(xiàn)象，努力增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是堅(jiān)持以可控
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”預(yù)算定額體系的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)充定額指標(biāo)，動(dòng)態(tài)完善定額標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建主要可控費(fèi)用、資產(chǎn)配置、歸口部門(mén)定額等三個(gè)層次定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
“減”：
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會(huì)議。
會(huì)議上，財(cái)務(wù)副總?cè)~志全就2015年度預(yù)算編制基礎(chǔ)、編制時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容等情況作了說(shuō)明，并提出2015年可控費(fèi)用預(yù)算原則上不超過(guò)2014年的總體要求。根據(jù)往年
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管理上水平”的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
許永明廠長(zhǎng)結(jié)合紅河卷煙廠設(shè)備老化、役齡長(zhǎng)、機(jī)型復(fù)雜等客觀困難，通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)設(shè)備管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)可控”、《卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系
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一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)一對(duì)一固化會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目和業(yè)務(wù)處理的單據(jù)類型，會(huì)計(jì)處理全部可控。三是加深預(yù)算與核算的融合。通過(guò)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)應(yīng)，提升了預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程
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柔性玻璃可彎曲性，將導(dǎo)電紅外輻射漿料附著于加熱管內(nèi)壁，形成組分均一、阻值均勻可控、粘接性強(qiáng)的涂層，減少了材料紅外射線穿透衰減，提高了紅外材料對(duì)煙
