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，采取散葉收購(gòu)，有效避免了大把頭和摻雜使假等不規(guī)范現(xiàn)象，有效控制了塑料薄膜、綁煙繩等非煙物質(zhì)的混入。煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度的提高滿(mǎn)足了工業(yè)企業(yè)卷煙大品牌的原料需求
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管理，從源頭上把好規(guī)范關(guān)，受到有關(guān)各方好評(píng)?！? 一是工業(yè)評(píng)價(jià)。散葉收購(gòu)模式切實(shí)可行，師宗訂單散葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式在滿(mǎn)足湖南中煙“芙蓉王”品牌原料需求的基礎(chǔ)上
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好。100%種植卷煙工業(yè)品牌原料需求的品種，100%實(shí)行專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗模式，培育充足、健壯、適齡煙苗，堅(jiān)持“最佳節(jié)令移栽是烤煙生產(chǎn)最好的科技
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“雙喜”品牌原料需求提供優(yōu)質(zhì)的煙葉原料保障，為“大配方服務(wù)大品牌”做出積極探索和貢獻(xiàn)。
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了災(zāi)情發(fā)展，把煙農(nóng)損失降到最低表示非常滿(mǎn)意；并對(duì)南平公司在建陽(yáng)基地單元建設(shè)中，能夠緊緊圍繞“南京”品牌原料需求，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，
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原料需求。
方案明確了專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)分工，并提出六點(diǎn)要求：一是責(zé)任明細(xì)，落實(shí)到人。通過(guò)分工合作、責(zé)任到人
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了煙葉品質(zhì)的提升，煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了解決影響提高咸豐煙葉品質(zhì)的成因，該縣在堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)卷煙品牌原料需求為目標(biāo)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為了
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;完善了煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)了兩個(gè)工場(chǎng)建設(shè)，全面推進(jìn)生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，大力發(fā)展信息化管理，傳遞品牌原料需求、定向品牌組織煙葉生產(chǎn)，
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和圍繞工業(yè)企業(yè)的品牌原料需求而開(kāi)展的全面優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作深感欽佩，對(duì)云南省局（公司）給予湖南中煙的支持表示由衷感謝。他指出，云南煙葉是湖南卷煙品牌
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做實(shí)、做新；二是提高質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，不斷提高煙葉品質(zhì)，滿(mǎn)足高端品牌的原料需求；三是加強(qiáng)技術(shù)措施落實(shí)
