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“我們各經(jīng)營公司及其增長(zhǎng)品牌的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)使雷諾美國公司上半年的收益和經(jīng)營利潤取得增長(zhǎng)，把新港薄荷品牌整合到RJ雷諾煙草公司卷煙產(chǎn)品組合的工作也進(jìn)展十分順利?！? 上半年
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一端尖削的造型深受雪茄迷喜愛。
經(jīng)過品牌整合和重組，威古洛雪茄以全新的包裝、配方、規(guī)格及價(jià)位進(jìn)入優(yōu)質(zhì)手工古巴雪茄行列。威古洛雪茄都很袖珍，每一支長(zhǎng)度不超過5英寸
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開展服務(wù)品牌建設(shè)工作，或未形成系統(tǒng)的服務(wù)品牌識(shí)別體系，因此，更便于省級(jí)局（公司）的主導(dǎo)推進(jìn)。
二是品牌整合模式。這是當(dāng)前
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;翻了一番；稅利增加138億元，翻了兩番。企業(yè)發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段：一是實(shí)施品牌和資源整合。制定《福建卷煙品牌整合實(shí)施意見》，確定“一優(yōu)一特”品牌
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）”實(shí)施品牌整合置換而來的一款“整合型”產(chǎn)品?！凹t雙喜（江山珍品）”原來為“江山（珍品）”，在品牌整合置換
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，品牌結(jié)構(gòu)得到了顯著改善，2001-2013年，全國卷煙品牌數(shù)量從1183個(gè)減少到90個(gè)，年均減少84個(gè)。2013年，行業(yè)品牌整合的速度
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成立，人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中辦公。國際市場(chǎng)營銷統(tǒng)一方面也即將全面啟動(dòng)。品牌整合方面，將突破“兩紅”集團(tuán)因品牌格局、市場(chǎng)格局固化而形成的藩籬，統(tǒng)籌優(yōu)化品牌資源
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功夫。主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，靠調(diào)結(jié)構(gòu)來找出路、找效益，做大做強(qiáng)，打造云南煙草“升級(jí)版”。二是在推改革上下功夫。推進(jìn)以“營銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一，品牌整合
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，隨著這5年來卷煙品牌整合的大趨勢(shì)、卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的升級(jí)、現(xiàn)代終端建設(shè)的推廣以及三大課題的提出，中國煙草行業(yè)形勢(shì)日新月異，各大品牌群雄逐鹿、百舸爭(zhēng)流
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，企業(yè)累計(jì)上繳稅金近50億元，不僅實(shí)現(xiàn)了“三合”、“四滿意”，即：品牌整合、管理磨合、情感融合，政府滿意、行業(yè)滿意、企業(yè)滿意、員工滿意
