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個(gè)角度而言，品牌文化更是企業(yè)品牌的“活力之源”，塑造著企業(yè)品牌的基業(yè)長青。至此，我們可以歸納出一個(gè)結(jié)論：品牌文化的真正生命力在于與時(shí)俱進(jìn)的自我
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突圍的強(qiáng)大動(dòng)力之源，不斷激發(fā)品牌的活力，聚集品牌質(zhì)變的能量，推動(dòng)黃山品牌的價(jià)值回歸、轉(zhuǎn)型突圍。
創(chuàng)業(yè)，攀登從未止息
黃山品牌的發(fā)展史
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相隨的現(xiàn)實(shí)壓力，極大地激發(fā)并釋放出重點(diǎn)品牌的活力與動(dòng)力。今年1-5月，全國27個(gè)重點(diǎn)品牌合計(jì)銷售1666萬箱，同比去年增長了16%，占全國卷
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推出的“圣誕版”貴煙（喜格）、“情人節(jié)版”貴煙（藍(lán)色的愛），捕捉每一個(gè)商機(jī)，適時(shí)提升品牌活力。
當(dāng)前“貴煙”三大個(gè)
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的深刻變革，從相馬到賽馬，極大地激發(fā)并釋放出以20+10為核心的重點(diǎn)骨干品牌的活力與勢能。???? 數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，可以幫助我們大致勾勒出一幅相對清晰完整
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，但其實(shí)是政策的“有形之手”釋放了基于市場導(dǎo)向的品牌活力——“雙十五”品牌的加速發(fā)展，既是宏觀調(diào)控的成果，更是市場選擇的必然，市場的力量放大了強(qiáng)勢
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獨(dú)特的品牌核心價(jià)值，就比如“可口可樂”品牌的“活力、奔放、激情的感覺和精神狀態(tài)”、“百事可樂”品牌的“新一代的選擇”、“麥當(dāng)勞”品牌的“永遠(yuǎn)年輕”、“耐克”品牌的“想做就做”、“萬寶路
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;那些取得成功的偉大品牌都無一例外地?fù)碛幸粋€(gè)共同的東西，那就是他們都擁有一個(gè)個(gè)性鮮明獨(dú)特的品牌核心價(jià)值，如“可口可樂”品牌的“活力、奔放、激情的感覺和精神狀態(tài)”、“麥當(dāng)勞
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“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象，對新品缺乏一對一的監(jiān)管，針對性培育措施較少或不明顯，品牌新舊轉(zhuǎn)化動(dòng)力不足，品牌價(jià)值缺乏挖掘，品牌活力沒有得到較好
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，比如新品層出不窮但能夠在市場中站住腳的卻少之又少；比如不同品牌在同一個(gè)價(jià)位段規(guī)格數(shù)過多導(dǎo)致激烈競爭損失品牌的活力；比如傳統(tǒng)“大企業(yè)”品牌發(fā)展乏力受到“中、短
