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；要注重規(guī)范、注重過程，完善品牌管理和星級(jí)管理。
會(huì)上，盧金來對(duì)下一階段卷煙銷售工作提出要求，一要講認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)海西意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。福建
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驗(yàn)、談體會(huì)，讓與會(huì)者受到了克服困難，知難而進(jìn)的教育，并學(xué)到服務(wù)客戶、培育品牌和管理市場(chǎng)的本領(lǐng)。
就2013年工作，該局黨組要求：要
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;”納入緊俏品牌管理，根據(jù)客戶的業(yè)態(tài)、級(jí)別等實(shí)際情況，在各片區(qū)挑選合適的目標(biāo)客戶投放品牌，后期將根據(jù)市場(chǎng)情況和市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行策略調(diào)整，以達(dá)到以點(diǎn)帶面
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，利用PPT的形式進(jìn)行課程講解，主要是針對(duì)2011版的《卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷》、《卷煙服務(wù)營(yíng)銷》、《卷煙品牌營(yíng)銷》和《卷煙營(yíng)銷管理》四本教材，從市場(chǎng)、服務(wù)、品牌和管理四個(gè)
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，力爭(zhēng)年內(nèi)將經(jīng)營(yíng)品牌規(guī)格控制在100個(gè)以內(nèi)。不斷研究進(jìn)一步加強(qiáng)品牌管理與品牌維護(hù)的新方法新思路，切實(shí)做到對(duì)工業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)品牌負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，用培育品牌的成果檢驗(yàn)
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，在人員選拔、業(yè)績(jī)考核和薪酬待遇上嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，確保專賣內(nèi)管委派制發(fā)揮實(shí)效；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的幫扶，加強(qiáng)對(duì)主要外流卷煙品牌的管理，
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。市局領(lǐng)導(dǎo)層要明確經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)，規(guī)劃市場(chǎng)與計(jì)劃的關(guān)系比例問題；區(qū)縣局（公司）要深入做好需求預(yù)測(cè)、品牌管理、客戶管理
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，我州繼續(xù)以抓市場(chǎng)為重點(diǎn)，努力提升把握市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的能力，提升品牌管理和維護(hù)的能力，提升服務(wù)零售客戶的能力，積極優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
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支撐創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)；在管理上要按照“管理上水平”的要求，把基礎(chǔ)管理和品牌管理貫穿QC活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓QC活動(dòng)有助于品牌發(fā)展；在操作上要內(nèi)抓實(shí)效
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，而“中華”卷煙的整件包裝規(guī)格也與以往的內(nèi)銷卷煙有明顯差異。為了進(jìn)一步提高各級(jí)職工在品牌管理上的能力，公司充分利用信息系統(tǒng)進(jìn)行各版本卷煙的區(qū)分和賬目的管理和核對(duì)，特別是
