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以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的4大重點品牌日漸成為云產(chǎn)煙品牌培育的重心，云產(chǎn)煙各個方面的品牌資源進(jìn)一步向“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點品牌集中
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萬箱的目標(biāo)設(shè)定顯然不是某個企業(yè)就能夠獨立完成的，其立意之處在于用目標(biāo)來倒逼來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。第一步，企業(yè)內(nèi)部的資源不斷向重點品牌集中傾斜，重點品牌集萬千寵愛
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數(shù)據(jù)，還是銷量數(shù)據(jù)，重點品牌均已經(jīng)占據(jù)了絕大部分的低焦油卷煙市場份額，低焦油卷煙市場份額已經(jīng)進(jìn)一步向重點品牌集中。
三、排名前十位的重點品牌領(lǐng)先優(yōu)勢明顯
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”、“300萬箱”、“500萬箱”任務(wù)，還得需要合作生產(chǎn)來幫忙，還得需要集約化生產(chǎn)來完成，這就應(yīng)固定合作生產(chǎn)企業(yè)與品牌的關(guān)系，提高合作生產(chǎn)品牌的集中
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增長、結(jié)構(gòu)提高，品牌集中加速、價值穩(wěn)步提升，市場價格平穩(wěn)、效益同比增長的良好發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步加強和改進(jìn)思想政治工作，通過深入細(xì)致的思想政治工作
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牌資源整合進(jìn)“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌，將資源要素進(jìn)一步向“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌集中，促進(jìn)“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌開啟新的跨越。
——“云煙
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（硬）”的獨到之處，讓“芙蓉王（硬）”能夠給消費者帶來高品質(zhì)的利益感知。
在“芙蓉王”品牌集中資源的精心培育下，
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品牌。通過科學(xué)預(yù)測市場需求，在訂貨源頭上做到市場需求、貨源供應(yīng)和重點品牌的有效對接，突出向規(guī)模大、潛力大和盈利高重點骨干品牌集中，同時加強品牌細(xì)分投放、引導(dǎo)
