為您找到相關(guān)結(jié)果 408 篇
-
，維護(hù)好成熟品規(guī)本就是落實(shí)「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的題中之義，大品規(guī)強(qiáng)則大品牌強(qiáng)。一手圍繞提高品牌集中度行業(yè)推出了一攬子政策舉措，其目的就是遏制低效投入、無效
-
群體——消費(fèi)能力旺盛，中高端有偏于同檔低價的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達(dá)、需求跟進(jìn)的短板制約。以消費(fèi)洞察、美感表達(dá)
-
端——低價格敏感度群體——消費(fèi)能力旺盛，中高端有偏于同檔低價的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達(dá)、需求跟進(jìn)的短板制約。以消費(fèi)洞察
-
半壁江山且保持持續(xù)穩(wěn)定的更快增長，接下來橫向的價格設(shè)計(jì)、產(chǎn)品擺布的條件已經(jīng)成熟，進(jìn)一步提高中低端剛需盤的品牌集中度，短期內(nèi)以一、二類煙進(jìn)行過渡，
-
的全國性品牌，展現(xiàn)出行業(yè)對于做強(qiáng)做大品牌，提升品牌集中度的發(fā)展意愿，也將是新一輪品牌發(fā)展的分水嶺和大洗牌。
對于“七匹狼”來說，這既是機(jī)會更
-
;不僅要面對問題不逃避、不退縮，更要針對品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動力不足、新品上柜等問題進(jìn)行分析和研究，積極探索新方法、新路徑，確保在新品培育上有
-
資源優(yōu)化配置、保持平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。
一、當(dāng)前成熟品牌培育存在的問題
伴隨著多年的市場競爭，目前卷煙市場品牌集中度日趨提高，“二八法則”日趨明顯，
-
話語的雙重邊緣化，在二、三類低端市場一定時期內(nèi)或許還有“嗟來之食”充饑，但在高品牌集中度和精簡品規(guī)的雙重壓力下，類似的增長作過渡性安排或可行，卻
-
生產(chǎn)力優(yōu)化布局而提高存量維護(hù)的效率。
另一方面，經(jīng)過這些年從百牌號到20+10再到“雙15”＋鼓勵培育品牌的篩選與鋪墊，重點(diǎn)品牌的集中度和占有率
-
提高品牌集中度的要求，以及清理精簡規(guī)格的布置，并迅速轉(zhuǎn)化為商業(yè)渠道自發(fā)而——清理品規(guī)、優(yōu)化布局、抬高門檻、完善規(guī)則——的具體動作，以前或許還有一些情面上的難以抹
