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，會中氛圍濃厚，既敢于批評，又真誠善意，體現(xiàn)了中山煙草人求真務(wù)實的良好態(tài)度。他強調(diào)，要將會中體現(xiàn)出來的全員輕裝上陣、會議節(jié)奏明快、問題
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，剛開始還念錯了字，惹得臺下傳來一陣善意的笑聲。隨著課程的深入，劉晨淳的狀態(tài)也漸入佳境，通過精心準備的教案和親手制作的PPT，她為
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，共計征集精益改善意見建議報告310項，已完成164項。進入6月份以來，各部門對各自精益改善項目進行了系統(tǒng)總結(jié)提煉，組織開展了初評，向
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的善意提醒、推心置腹的交流談心，把問題談開談實，把思想談深談通。三是要準備充分談。談心時間要安排充足，一次談不好可多次談，把矛盾和問題解決在生
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、多層次開展談心交心，談心對象上，班子成員之間必談，班子成員與部門負責人必談，部門負責人與員工代表必談。通過同志式的善意提醒、推心置腹的交流談心
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提出修改補充和完善意見，并就下一步開好專題民主生活會準備工作進行安排布置。
會議全面?zhèn)鬟_了集團教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就深入開展好第二環(huán)節(jié)重點工作的要求，針對昭通卷煙廠
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，以優(yōu)化專業(yè)管理為主線，為“九個工廠”建設(shè)和創(chuàng)建工作注入新的活力。
三是在對標引領(lǐng)上下功夫，在課題攻關(guān)上求突破，在創(chuàng)新驅(qū)動上見實效。樹立改善意
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指出了不足。在深入談心交心的基礎(chǔ)上，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還立足相互促進、共同提高的要求，互相幫助查擺問題，通過善意的同志式的相互批評，真正把問題找準
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改善意識”，以“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”為目標，夯實精益管理基礎(chǔ)，強化過程控制，梳理生產(chǎn)流程，完善
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，通過主動的觀察、細致的詢問、親切的交談，善意的提醒等，創(chuàng)造和諧節(jié)日氛圍，時刻做到以微笑面對客戶，讓客戶從微笑中讀出友善，讀出
