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生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵成本指標(biāo)管控細(xì)則》等，開(kāi)展一系列管理診斷和可行性論證。四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門(mén)組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展降耗課題研究，按責(zé)任劃分把
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、開(kāi)設(shè)專(zhuān)題專(zhuān)欄等營(yíng)造全員參與氛圍，制定生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵成本指標(biāo)管控細(xì)則，以制度剛性約束保障措施落地。四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門(mén)員工組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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，全面煥發(fā)品牌生機(jī)與活力?！焙现袩熅C合計(jì)劃部戰(zhàn)略專(zhuān)員表示。湖南中煙下轄長(zhǎng)沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠卷煙廠和20多家多元化企業(yè)，企業(yè)盤(pán)子大、底蘊(yùn)深。針對(duì)企業(yè)實(shí)際
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;非常重要。比如，湖南中煙下屬的吳忠卷煙廠、四平卷煙廠，分處寧夏和吉林，與總廠所處的長(zhǎng)沙市、常德市相距遙遠(yuǎn)，地理氣候條件相差很大，如果
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周年煙標(biāo)，吉林四平卷煙廠的“鶴城”建國(guó)50周年煙標(biāo)，山西太原卷煙廠的“2000”等牌號(hào)。在80年代中期、后期云南有5家卷煙廠出品了11個(gè)牌號(hào)的“國(guó)慶”紀(jì)念煙標(biāo)，
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意識(shí)培育、提升全員質(zhì)量素養(yǎng)、壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任、提升設(shè)備保障能力，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。四平卷煙廠舉行QC成果評(píng)審，促進(jìn)QC成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化，激發(fā)基層創(chuàng)新活力。吳忠卷煙廠開(kāi)展
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了“四平八穩(wěn)”的舒適生活，創(chuàng)新意識(shí)也弱化了很多。不得不說(shuō)，當(dāng)初的商機(jī)其實(shí)是在危機(jī)感的壓迫下，大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)物?，F(xiàn)在，雖然在外人看來(lái)
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，更涌現(xiàn)出一批“匠心英雄”。四平卷煙廠、吳忠卷煙廠、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心、原料采購(gòu)中心……在湖南中煙的各個(gè)單位，像這樣的例子太多太多?！坝脤?duì)自己的永不滿意，
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，將資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中；省外首開(kāi)行業(yè)跨省整體債務(wù)式兼并先河，重組吉林四平、寧夏吳忠兩家卷煙廠；率先探索股份制經(jīng)營(yíng)，與河北煙草工業(yè)共同
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;吉林四平卷煙廠的“鶴城”建國(guó)50周年煙標(biāo)，山西太原卷煙廠的“2000”等牌號(hào)。在80年代中期、后期云南有5家卷煙廠出品了11個(gè)牌號(hào)的“國(guó)慶”紀(jì)念煙標(biāo)，云南煙草成為同一
