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人才實(shí)操項(xiàng)目歷練。推進(jìn)“人才＋項(xiàng)目”培育模式，實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制，支持人才領(lǐng)銜開展ＱＣ、六西格瑪、管理創(chuàng)新等項(xiàng)目攻關(guān)
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案，桂平局（營(yíng)銷部）努力完善“幸福小店”培育模式，提升農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)質(zhì)量，向著“農(nóng)民口袋富起來、終端建設(shè)火起來、美麗鄉(xiāng)村靚起來”目標(biāo)不斷
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，總結(jié)提煉形成雪茄培育模式， 連接雪茄目標(biāo)消費(fèi)群體“最后一公里”。3月27日晚，品鑒活動(dòng)傳遞的是東方有茄品、筑城有茄香的意蘊(yùn)；呈現(xiàn)的是一段關(guān)于四大國(guó)產(chǎn)雪茄
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，節(jié)約倉儲(chǔ)費(fèi)用。形成文化先行、管控有序的品牌培育模式。針對(duì)重點(diǎn)培育品牌實(shí)施精準(zhǔn)投放，進(jìn)一步確保品牌培育的地域性、適用性和針對(duì)性。依托重點(diǎn)培育品牌的輻射力，傳播
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”，構(gòu)建梯次合理的雪茄煙品牌布局，拓展雪茄文化推廣的深度和廣度，建設(shè)雪茄消費(fèi)者會(huì)員體系，探索國(guó)產(chǎn)雪茄煙發(fā)展路徑和培育模式構(gòu)建。綿陽市公司全面整合“工
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、高技能人才的迫切需求，合肥卷煙廠不斷豐富人才培育模式，完善人才激勵(lì)政策，進(jìn)一步打通、拓寬高技術(shù)、高技能人才的成長(zhǎng)路徑和通道。2022年上半年，合肥
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;不斷豐富和完善一套可推廣、可復(fù)制的工商協(xié)同品牌培育模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)云產(chǎn)卷煙在麗銷售增長(zhǎng)率“由負(fù)轉(zhuǎn)正”。業(yè)務(wù)協(xié)同。工商雙方緊緊圍繞“以消費(fèi)者為中心”這一理念，堅(jiān)持把品牌作為營(yíng)銷要素
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，部分省市公司已經(jīng)走在前列，如陜西省局的“陜西模式”、川煙的創(chuàng)新體系、南寧局的雪茄煙探索，都已有自己一套或者正在探索特色培育的模式。而近期卷煙零售客戶分檔管理規(guī)范
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數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確度二、創(chuàng)新品牌培育模式：一是按照“形成主導(dǎo)、調(diào)動(dòng)主體”的原則，以推進(jìn)“低三轉(zhuǎn)高三、突破一二類”為目標(biāo)，開展重點(diǎn)品牌培育。指導(dǎo)零售戶做好訂貨品類梯次
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瞪羚企業(yè)不斷越過雷區(qū)、成長(zhǎng)為新技術(shù)應(yīng)用的高科技、資源富集和洼地區(qū)，形成一種煙草現(xiàn)象和開發(fā)培育模式，引起更多的工商企業(yè)重視和關(guān)注，為煙草現(xiàn)實(shí)發(fā)展帶來新型的不一樣
