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。創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)外部法律環(huán)境，方能使自己立于不敗之地，保證企業(yè)能夠持續(xù)地發(fā)展。
一、煙草行業(yè)法律顧問制度建設(shè)的必要性
（一）黨的十八
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戰(zhàn)略規(guī)劃的四象限法
這里要給大家提一種工具，來幫助大家認識。有兩根軸，縱軸的底端是今天、短期，頂端是長期、三至五年。橫軸的左邊是內(nèi)部，右邊是外部
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一分鐘，可以發(fā)生什么？在廣西煙草商業(yè)的一分鐘里，與外部單位交換數(shù)據(jù)600余條；云端更新物流訂單數(shù)據(jù)381條；智能財務(wù)共享系統(tǒng)自動
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一分鐘，可以發(fā)生什么？在廣西煙草商業(yè)的一分鐘里，與外部單位交換數(shù)據(jù)600余條；云端更新共享物流訂單數(shù)據(jù)381條；智能財務(wù)共享系統(tǒng)
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電子煙行業(yè)經(jīng)歷了風口，也走過了外部環(huán)境的劇變，走到今天的電子煙品牌大多找到了各自的核心故事。有的以科技研發(fā)為賣點、有的以真煙口感為追求、有的以時尚設(shè)計開啟消費文化。無論
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“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的嚴格規(guī)范，除需要加強外部監(jiān)管外，更重要的是其內(nèi)控機制要充分發(fā)揮作用。在此，筆者就“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)如何進一步加強內(nèi)控機制建設(shè)談
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無論是從內(nèi)部的經(jīng)濟運行看，還是從外部的商業(yè)競爭看，渠道掌控力都是一個繞不開的話題。尤其是在終端競爭日趨激烈、零售技術(shù)深刻變革的背景下，渠道掌控力更是一個
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，全球總量略有下降。面對需求減弱、控制增強的外部環(huán)境，各大煙草公司壓縮過剩產(chǎn)能、推出新型產(chǎn)品，大力開拓潛力市場。
（一）消費需求
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小煙卷兒：所以說，改革的前方肯定要有壓力，外部的大些，內(nèi)部的也不小，我們行業(yè)要發(fā)展必須要創(chuàng)新性的改革，內(nèi)部
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;目前中國煙草行業(yè)進入了重要的調(diào)整時期和嶄新的發(fā)展階段，伴隨著時代的不斷變化，煙草行業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)營形勢發(fā)生了改變，需要采取新的措施來促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展
