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方式，物流分中心打破慣性思維，通過調(diào)整單個(gè)輔料碼垛朝向、去除外包裝等舉措，使單個(gè)托盤承載容量提升25％，與此同時(shí)輔料配送效率也得以
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，掌握實(shí)情。以區(qū)分中心城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村等市場分區(qū)域開展零售許可證持證情況進(jìn)行調(diào)研，為科學(xué)合理地確定合理容量掌握實(shí)際情況。二是高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。由成立了專賣部門
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。經(jīng)過講解和示范，卷煙零售客戶一致認(rèn)為碼牌收銀機(jī)具有體積小、容量大、易操作的特點(diǎn)，是卷煙經(jīng)營的“小幫手”，庫存管理的“大管家”，對提升經(jīng)營能力
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PMI可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)米格爾·科爾塔（Miguel Coleta）介紹，該中心每月可回收15萬臺(tái)電子煙設(shè)備，且還可以繼續(xù)增加容量。他補(bǔ)充說
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以點(diǎn)帶面,形成整體示范效應(yīng)。二是穩(wěn)步推進(jìn)信息采集質(zhì)量提升工作?？茖W(xué)擴(kuò)大機(jī)采點(diǎn)容量,強(qiáng)化信息采集質(zhì)量,以終端信息采集數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷工作開展,深化信息采集數(shù)據(jù)應(yīng)用。三是穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升工作。為解決終端客戶
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、軟管、PVC管以及扳機(jī)開關(guān)等組成，容量為25升，施肥肥量可調(diào)節(jié)，安全加寬背帶，同時(shí)加設(shè)網(wǎng)篩過濾結(jié)塊肥料，防止堵料發(fā)生
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“4”即4看?？床课怀墒焯卣?、看土壤氣候條件、看水肥條件、看烤房容量、計(jì)劃“四看”采收。
“3”即3堅(jiān)持。堅(jiān)持封頂后按煙株分層落黃情況采收、堅(jiān)持無效葉、病葉、不熟葉三不采收、堅(jiān)持上部葉4—5
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，把握市場新動(dòng)向。準(zhǔn)確把握“放管服”改革內(nèi)涵，依據(jù)市場容量及狀態(tài)，把握“放”的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，持續(xù)優(yōu)化合理布局，營造良好市場氛圍。
二是
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; 養(yǎng)樂多！”這一親切的招呼，使許多的大人、小孩開始他們一天的生活。究其成功之道，有頗多值得學(xué)習(xí)之處。
一、口味容量的精雕細(xì)琢
在飲料行業(yè)，
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配合，解決物流寄遞環(huán)節(jié)存在的問題；進(jìn)一步加大市場規(guī)范開拓力度，通過開拓有效需求實(shí)現(xiàn)市場容量擴(kuò)展，提升湖北煙草商業(yè)的貢獻(xiàn)度。
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