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一名生產(chǎn)車間的普通電器修理工，通過技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽、小改小革等平臺從平凡的崗位脫穎而出，在本職崗位上取得了優(yōu)異的成績。
目前，在工廠的大力倡導(dǎo)下
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參與了多次QC技術(shù)攻關(guān)、小改小革，可謂“文武雙全”，綜合素質(zhì)過硬。近年來，車間著力創(chuàng)新維修人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)“高技能、高素質(zhì)、年輕化”技術(shù)人才為
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經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。綿陽分廠高級維修技師陳曉峰向兄弟分廠的維修人員介紹了綿陽分廠制絲線設(shè)備小改小革取得的進(jìn)展，并就如何將班組建設(shè)活動與日常維修改造工作有機(jī)結(jié)合與其他分廠維修班長展開討論。隨后
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，各部門配合，以重大項(xiàng)目為引領(lǐng)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為骨干，以小改小革為基礎(chǔ)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，搭建公司、部門
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“五個(gè)一”節(jié)約活動和“光盤行動”，形成“人人講節(jié)約，事事要節(jié)約”的良好氛圍。
三是積極開展QC攻關(guān)、TnPM、六源查找和設(shè)備小改小革活動，循環(huán)利用中央空調(diào)
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;繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)小改小革，讓每位員工都有出彩的機(jī)會，銳意進(jìn)取敢作為，真抓實(shí)干勇?lián)?dāng)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
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、QC（質(zhì)量管理）活動、小改小革、合理化建議等活動，積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)研究、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的良好氛圍。
深化物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺的應(yīng)用，完成手持
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;增強(qiáng)了其歸屬感和工作激情。
同時(shí)，該分廠還以“保生產(chǎn)、增效益、節(jié)能耗、上水平”為工作主線，大力倡導(dǎo)基層“細(xì)胞”管理創(chuàng)新、小改小革、節(jié)能減排和降耗增效，制定
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和OPL改善活動，積極發(fā)現(xiàn)尋找生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源、故障源、缺陷源等，努力推進(jìn)設(shè)備小改小革工作。
三是切實(shí)抓好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，努力促進(jìn)設(shè)備的預(yù)防性維修工作取得
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題，扎實(shí)推進(jìn)“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽工作。開展了科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究29個(gè)，小改小革149項(xiàng)，合理化建議346條，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3860萬元，
