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企業(yè)的網(wǎng)購業(yè)務(wù)也有地域局限性，歐尚網(wǎng)上商城目前購物也僅限上海長陽店、江蘇金雞湖店兩家門店周邊配送。
傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)難破瓶頸
對此一位零售業(yè)高管表示，現(xiàn)在傳統(tǒng)零售業(yè)觸網(wǎng)
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的社會環(huán)境下，單一的執(zhí)法部門受職能的局限性，在市場清理整頓中步履蹣跚。
例如，在查處一些涉煙違法行為時，當(dāng)事人拒絕配合煙草專賣行政執(zhí)法部門的檢查
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；商業(yè)服務(wù)品牌“八有”即有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎懲。同時，行業(yè)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，已經(jīng)突破了行業(yè)局限性
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，努力突破這個局限性。建議公司尋求一些市場反應(yīng)較好，貨源穩(wěn)定的品牌來擴大經(jīng)營范圍。同時要積極引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)店和零售終端示范街、示范線路客戶帶頭做好低檔煙展示，幫助他們將低檔煙
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，對取得的證據(jù)不能充分說明問題的，或者仍處于調(diào)查階段的，在未經(jīng)查實之前，不宜作為問題來定性。
鑒于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查、調(diào)查手段的局限性
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的生產(chǎn)和銷售有一定的區(qū)域性和局限性，方便“一條龍”服務(wù)，抓緊時間收回成本提高“經(jīng)濟效益”，因此，要集中主要力量重點打擊假煙重點生產(chǎn)區(qū)域和銷假集中地
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信息化建設(shè)，以子系統(tǒng)下達任務(wù)為中心，強化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
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）降低期望：降低客戶期望從而提高客戶滿意程度。
客觀而言，改善感知是有一定局限性的，對任何單位、企業(yè)而言其客戶服務(wù)和營銷資源都是有限
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和煙農(nóng)按比例分擔(dān)。煙農(nóng)為受益人，特點為該承保方式投保面有局限性、理賠有爭議、投保操作手續(xù)較繁瑣、保費高低不確定，該保險服務(wù)類型要得到煙農(nóng)理解與配合方可得到落實。五是承保保費由
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的環(huán)境下，煙草商業(yè)企業(yè)對零售終端掌控能力明顯降低，難以推動零售終端系統(tǒng)的使用；
二是零售終端系統(tǒng)的設(shè)計思路存在局限性，零售終端系統(tǒng)在設(shè)計上更多
