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基于以上的分析，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)就要有的放矢、對(duì)癥下藥，可從以下幾方面發(fā)力。1.加強(qiáng)內(nèi)管業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。著力抓好《工作指引》及其《細(xì)則》等內(nèi)管方面的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，
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管人員認(rèn)真研讀工作指引等內(nèi)管業(yè)務(wù)制度、熟悉需求預(yù)測(cè)等營(yíng)銷工作程序、知曉行政許可等專賣管理要求、了解分揀配送等物流服務(wù)內(nèi)容，使得內(nèi)管人員制度理論知識(shí)充足豐富和業(yè)務(wù)內(nèi)容融會(huì)貫通。二是向系統(tǒng)下沉
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。????二是要考核市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管能力?？h級(jí)局要更加注重市場(chǎng)精準(zhǔn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局下發(fā)的《煙草零售市場(chǎng)檢查工作指引（試行）》，按照“APCD”工作流
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《未成年人保護(hù)法》《廣告法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《電子商務(wù)法》等法律法規(guī)，編寫了《深圳市電子煙市場(chǎng)專項(xiàng)檢查行動(dòng)工作指引》，指導(dǎo)各轄區(qū)將行動(dòng)要求落到實(shí)處。
截至8月10日
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，制定了《復(fù)工方案》及《工作指引》，對(duì)復(fù)工準(zhǔn)備、復(fù)工時(shí)間、防控舉措進(jìn)行細(xì)致落實(shí)，對(duì)倉(cāng)管員、分揀員、送貨員、稽查員、"20支"門店服務(wù)員等工種
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精準(zhǔn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局下發(fā)的《煙草零售市場(chǎng)檢查工作指引（試行）》，按照“APCD”工作流程和方法開展零售市場(chǎng)檢查工作，
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的崗位培訓(xùn)上奮發(fā)圖強(qiáng)、忘記我工作，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。特別是新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，全體煙草人更是把貫徹和黨的十八大精神，貫徹國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神作為工作的指引
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;再結(jié)合全市專賣內(nèi)管工作實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)管重心下移工作模式進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。目前，出臺(tái)了全新的《專賣管理所內(nèi)管工作指引》和《全市專賣內(nèi)管重心下移工作手冊(cè)》，初步形成
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內(nèi)部。二是建立了內(nèi)容豐富的監(jiān)管制度。國(guó)家局印發(fā)了《卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引》，省級(jí)局配套出臺(tái)了《卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)管制度或建設(shè)了內(nèi)管一體化平臺(tái)等監(jiān)管系統(tǒng)
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經(jīng)營(yíng)的一道道防線。這是劃底線、立制度的3年——國(guó)家局先后印發(fā)《煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作指引（試行）》《關(guān)于做好電子煙用煙堿原料監(jiān)管工作的通知》，全品類全
