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”活動。要求從機關(guān)到班組全體黨員干部都要按照“講責(zé)任、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)”的要求，率先垂范、務(wù)求實效；全面推行“上班考勤制、工作日志制、崗位責(zé)任制、績效考評制”的“四制”管理
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的途徑，以生產(chǎn)動態(tài)的掌握保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
解決問題狀態(tài)
作為班組長，要常到崗位上向員工了解設(shè)備運行狀態(tài)，其工作日志上，應(yīng)記錄哪臺設(shè)備
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工作痕跡化管理。制作了預(yù)檢員、初檢員、主檢員、微機員、保管員收購工作日志，要求每天記下工作內(nèi)容，做到每天有記錄，每周有計劃，每月有總結(jié)
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管理操作平臺前，各種管控目標(biāo)一目了然，專賣管理、煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營銷等業(yè)務(wù)流程管理及基礎(chǔ)管理、即時溝通、規(guī)范建設(shè)、工作日志、協(xié)同辦公等各項功能模塊科學(xué)有序呈現(xiàn)在眼前
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真假煙鑒別、卷煙防騙等方面的知識。
“八個一”服務(wù)法即要求專管員隨身攜帶法律法規(guī)知識讀本，企業(yè)文化宣傳資料，零售客戶管理檔案，個人巡查工作日志
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、工作日志制度、工作月報制度、信息報送制度、重大事件報告制度等一系列制度，從制度上對“五員”的工作、生活和學(xué)習(xí)進(jìn)行了規(guī)范，解決了他們該怎么干的問題。比如：優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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：客戶經(jīng)理服務(wù)冊、專賣管理服務(wù)冊、一物一碼一標(biāo)簽等維護(hù)情況。二是關(guān)注工作基礎(chǔ)工作。即：大廳工作人員工作日志簿、日常學(xué)習(xí)筆記、大廳衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等內(nèi)容。三是關(guān)注安全管理工作。即
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守法零售戶和消費者，他真誠服務(wù)，竭盡所能提供幫助?！耙拿鲌?zhí)法，關(guān)鍵要學(xué)透專賣法律法規(guī)，提高案件經(jīng)營能力?！边@是劉強工作日志上的一句話。除了經(jīng)常
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農(nóng)資，每天都是在緊張和忙碌中度過。員工回到工作站后，利用閑暇時間，練練書畫、寫寫工作日志、做做運動、走走棋子……其樂融融，樂此不彼，
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，創(chuàng)新了零售戶的分類管理、工作紀(jì)律補充要求、執(zhí)法人員去向登記與工作日志月檢查考評制度、零售戶征求意見制度，有效地推進(jìn)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
