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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)安全管理部組成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評組，計劃于8月至10月期間對集團(tuán)各生產(chǎn)廠進(jìn)行達(dá)標(biāo)自評。本次自評嚴(yán)格對照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行，基礎(chǔ)管理
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工作提出具體要求，一是不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識，切實提升安全意識，要引領(lǐng)員工改進(jìn)安全行為、養(yǎng)成安全素養(yǎng)，使員工將安全理念內(nèi)化于心、外化于行；
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更換價格標(biāo)簽、整理柜臺陳列，宣傳規(guī)范經(jīng)營政策法規(guī)，耐心解答客戶疑問，收集客戶意見建議。
在長株潭煙草物流園，青年員工在完成安全防護(hù)知識培訓(xùn)
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，增強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備意識、不斷提高企業(yè)整體安全素質(zhì)，形成安全意識，切實讓安全發(fā)展理念落地生根、深入人心。
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一次對重點(diǎn)區(qū)域安全現(xiàn)場處置方案演練，不斷提高工廠的整體安全素質(zhì)，形成安全意識，切實讓安全發(fā)展理念落地生根、深入人心。
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措施，形成安全評估報告。通過搬遷建標(biāo)工作，優(yōu)化風(fēng)險管控流程，對設(shè)備的拆卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸、安裝調(diào)試全過程的管理突出重點(diǎn)、分類施策，為搬遷安全提供
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、生產(chǎn)管理科、安全保衛(wèi)科、易地技改指揮部綜合組及安全員參加的規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)會。
會議提出，相關(guān)車間、部門要根據(jù)新廠實際在節(jié)點(diǎn)擬定完成安全管控措施及規(guī)章制度、危險源初步辯識工作
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；持續(xù)優(yōu)化“雙重預(yù)防”機(jī)制，持續(xù)提升隱患排查治理體系的運(yùn)行質(zhì)量；全面建成安全信息平臺，同步培養(yǎng)、提高安全信息化運(yùn)用專業(yè)人員的能力，確保項目
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責(zé)任百分百分解落實到每個崗位人員，精細(xì)劃分牽頭、組織、參與、操作、監(jiān)督等職能，以“交通安全”、“防火、防盜、防搶騙”、“網(wǎng)絡(luò)信息安全”為重點(diǎn)，完成安
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的安全檢查，防止因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、電器受潮等出現(xiàn)意外，造成安全事故。強(qiáng)化重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和施工現(xiàn)場安全防范，增強(qiáng)安全風(fēng)險意識，加強(qiáng)源頭治理
