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通過整合國土、水利等部門資金推進丘陵煙區(qū)土地整理，道縣宜陽大洞、新田山下大洞成為樣板；
通過扁平化、網(wǎng)絡(luò)化煙葉基層組織架構(gòu)的搭建，永州原有
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合作社的建設(shè)發(fā)展，為合作社的發(fā)展輸入“血液”。
“輸血”只能“救急”，“造血”才能“健康”。開遠市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社秉承管理扁平化、成本節(jié)約化的理念，
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，構(gòu)建機構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化、基礎(chǔ)規(guī)范化的基層管理體系。按照基地單元建設(shè)“一站四線”的規(guī)范總要求，全市規(guī)劃建設(shè)4個中心煙站，其兩個中心站建設(shè)已基
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，推動生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。一體化管理改革的實施，以威寧帶動赫章，實行扁平化管理，業(yè)務(wù)專業(yè)運行、管理重心下移，按照專業(yè)化分工的要求
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溫同步，水熱同期，適宜優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。高原煙海管理區(qū)緊緊圍繞“打造高原煙海新高度、賦予高原煙海新內(nèi)涵”總體要求，全面實施扁平化管理，提升組織化水平
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扎實有序推進；二是優(yōu)化流程、規(guī)范管理，在整合基層站點、實施扁平化管理、崗位專業(yè)化方面作了積極的探索，工作非常到位。三是強化基礎(chǔ)，改善裝備
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，覆蓋全部審計流程，推動項目管理由“層級式”向“扁平化”轉(zhuǎn)型。監(jiān)管維度更立體，分級分項設(shè)置清晰的流程導(dǎo)圖，建立審計臺賬、送審資料標(biāo)準(zhǔn)化指引。開發(fā)
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，讓組織「軟著陸」，推動組織結(jié)構(gòu)扁平化與節(jié)點化、決策過程科學(xué)化與透明化、文化氛圍開放化與多元化，實現(xiàn)從「管理」到「共創(chuàng)」，一讓年輕人走上舞臺，
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：打造一站式服務(wù)平臺，實現(xiàn)政策、技術(shù)、市場等信息透明共享；業(yè)務(wù)直達：通過移動互聯(lián)網(wǎng)覆蓋種植、培訓(xùn)、貸款、保險等全業(yè)務(wù)場景，推進扁平化管理
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，在合作企業(yè)所在區(qū)域建立集散中心，優(yōu)化倉儲布局與配送路徑，構(gòu)建“工廠直發(fā)、區(qū)域集散、終端直達”扁平化配送模式；強化智能硬件投入，建立標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)
