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，基本實(shí)現(xiàn)扁平化管理，形成了自上而下的高效率組織體系。同時(shí)，原料供應(yīng)中心不斷完善制度體系，以推進(jìn)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化、協(xié)同高效為著力點(diǎn)，
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扁平化，更迎合當(dāng)前更流行的審美風(fēng)格。比如比亞迪的新車(chē)標(biāo)，采用簡(jiǎn)約的金屬線條勾勒BYD，取消橢圓形邊界，取“開(kāi)放包容”之意，視覺(jué)上更有
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入庫(kù)調(diào)度，對(duì)塑封好的準(zhǔn)運(yùn)證進(jìn)行消毒后直接收存，最大限度避免了調(diào)度員與工業(yè)駕駛員的面對(duì)面接觸。實(shí)時(shí)掌握物流各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，形成扁平化決策，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求
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工場(chǎng)的具體工作中，我們采用了扁平化管理模式，共設(shè)置4個(gè)組12類(lèi)崗位：決策組，負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)智工場(chǎng)組建和運(yùn)行中遇到的重大事項(xiàng)和問(wèn)題進(jìn)行決策，
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，筆劃之間的距離拉開(kāi)了，整體視覺(jué)更加扁平化，看起來(lái)更舒服、細(xì)致和清晰。去年，小米的logo也進(jìn)行了更新。雖然在網(wǎng)友看來(lái)，新舊logo
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，筆劃之間的距離拉開(kāi)了，整體視覺(jué)更加扁平化，看起來(lái)更舒服、細(xì)致和清晰。去年，小米的logo也進(jìn)行了更新。雖然在網(wǎng)友看來(lái)，新舊logo
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，甚至帶來(lái)不必要的麻煩?！秉S岡市煙草專(zhuān)賣(mài)局執(zhí)法人員說(shuō)道。為推進(jìn)嚴(yán)格公正規(guī)范文明執(zhí)法，黃岡市煙草專(zhuān)賣(mài)局按照履職專(zhuān)業(yè)化、管理扁平化、服務(wù)精細(xì)化原則，推行一個(gè)機(jī)構(gòu)辦
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的生產(chǎn)組織流程，追求生產(chǎn)管理的扁平化。他們充分運(yùn)用在線質(zhì)量控制SPC分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)的“穩(wěn)態(tài)”和“非穩(wěn)態(tài)”識(shí)別，提升了過(guò)程質(zhì)量預(yù)警能力和質(zhì)量判定
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠進(jìn)一步豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用、資源共享、分布式處理等數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，促使企業(yè)數(shù)字化資源由內(nèi)向外拓展，打破層級(jí)和部門(mén)壁壘，構(gòu)建扁平化、開(kāi)放
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常工作理解有偏差、有情緒。天等營(yíng)銷(xiāo)部突出扁平化管理，做到以上率下、上下同心、上下同力，增強(qiáng)組織柔性。引導(dǎo)“上圓桌對(duì)話(huà)”的溝通方式，鼓勵(lì)隊(duì)伍暢所欲言，
